【浙江】东阳干部实绩差异化考核

《中国组织人事报》

戴文建

本报东阳讯 （通讯员 戴文建）近年来，浙江东阳市紧扣"考什么、怎么考、如何用"等程序，探索建立干部实绩差异化考核机制，强化实干导向，激励干部担当作为。

考什么？该市根据工作性质和职能特点，将86个机关部门分为党政综合部门、经济发展部门、社会事业部门、三农工作部门和群团部门5个组，根据资源禀赋、发展定位、现实条件，将18个乡镇街道分为城市社区型、中心镇型、工业经济型、生态经济型4个类别，设置不同内容、不同权重的考核指标。取消对生态经济型乡镇的工业投资额、规模以上企业数量、国地税税收等经济指标的考核，改为对生态环保、群众满意度等民生和生态内容的考核。

怎么考？该市制定《领导干部目标任务责任制管理办法》，将各项重点工作通过任务清单方式分解细化到牵头部门、量化到单位、具体到干部。每项工作要求按照已完成、进展顺利、进展缓慢、没进展四类进行定性分类，并以百分比形式量化进度情况。通过"1+2+1"方式组建8个督查考核组，1名组长由担任过机关部门或乡镇街道党政正职的领导干部担任，2名组员由中层干部和优秀年轻干部组成，市委组织部向每个组选派1名组工干部担任督查考核专员。督查组采取实地检查和翻阅台账资料相结合的方式开展实地督查，对能力不足、责任心不强、履职不规范的"三不"干部重点关注，开展反向考察。