【内蒙古】通辽多种方式结合考实人才工作

《中国组织人事报》

王海霞 徐小强

本报通辽讯 （通讯员 王海霞 徐小强）近年来，内蒙古通辽制定人才工作目标责任制考核实施方案，围绕通辽市"九链五都一城一市"发展目标，重点突出科技创新型领军人才、企业家人才等八支人才队伍建设的责任制考核工作。

科学设置考核体系，采取数据考核与实地考核相结合，定性考核、定量考核与满意度测评相结合的方式进行。定性考核主要聚焦考核组织领导、队伍建设、创新创业、发展环境等方面；定量考核主要聚焦考核人才规模、人才引进、载体建设、人才投入等方面；满意度测评面向市人才工作领导小组成员单位、被考核地人才代表，驻地科研单位、重点企业，所在地企事业单位，所辖乡镇（街道）等进行。

按照总结自查、实地考核、确定等次、结果运用四个步骤，逐步推进考核进度。根据考核情况进行综合分析，确定"优秀""良好""一般""差"4个等次的考核结果。把考核结果纳入旗县市区领导班子和领导干部实绩考核体系，作为对领导干部调整、使用和奖惩的依据之一。

细化考核内容。实行百分制考核，定性指标、定量指标、满意度测评权重分别占30分、60分、10分。定性考核部分由考核组根据实地考核情况科学给出得分。定量考核部分由各部门提供指标数据，满意度测评部分权重为10分，随机选取市人才工作领导小组成员单位，驻地企事业单位，被测评地区所属部门单位、苏木乡镇等进行测评。