【江苏】宿迁市宿城区树一线导向，重激励关爱

《中国组织人事报》

刘洁

本报宿迁讯 （通讯员 刘洁）近年来，江苏宿迁市宿城区从发挥干部选任导向作用、注重精神层面鼓励引导、贴近基本需求关心关爱、强化反向激励监督约束4个方面入手，建立严管厚爱干部工作机制，多角度营造干部干事氛围、激发干部干事活力。

该区把农村基层、城市创建、园区建设等一线岗位作为干部培养使用的主战场，针对中心工作推进需要，先后向京杭运河环境综合整治、棚户区改造、农民群众住房条件改善等重点岗位输送优秀人才。突出基层一线导向，建立有序交流机制，通过对有发展潜力的培养交流一批，任职时间较长的轮岗交流一批，工作干劲不足的考验交流一批，以工作环境的变化促进干部心态的转化。近两年累计从乡镇提拔重用和提拔到乡镇任职的人数占提拔总数的70%，在乡镇与区直部门间共交流调整80余人，实现干部队伍"常流常新"。

注重鼓励引导，该区把谈心谈话作为纾解问题、理顺机制、化解心结的有效手段。建立组织部部务会成员分片包线联系制度，由常委组织部长带头，不定期与干部开展家常式谈话，及时摸清"影响班子运转的因素、影响个人积极性调动的因素"，提供和搭建干部心理输出机会，做到动态问题动态解决、动态激励，去年共与400余名科级干部进行了面对面谈话，实现了干部基本情况全过堂、干部动态表现全纪实。

该区从干部个人的基本需求出发，建立干部困难需求数据库，依托常态化考核，及时了解干部的思想困惑、家庭困难、生活负担，第一时间予以帮助解决。通过意愿申报、访谈交流，90余名机关事业单位干部被纳入重点关爱范畴。实行党内关爱帮扶机制，结合乡科级领导干部年度考核，对20名表现优秀、家庭有困难的党员干部，借助党内关爱行动给予了慰问和关怀，让干部真切感受到组织温暖。

为强化监督约束，该区实施"365权力重管"工程，通过聚焦党政主要领导，管人财物岗位干部，具有行政审批、行政执法权岗位干部3类重点对象；落实任职风险评估、节日提醒、廉政评议、监督短信、警示案例、警示教育6项监督举措；将干部在社区表现、经济责任、重要事项报告、干部诚信、家属经商情况作为5个重管项目。构建"36小时"即时预警纠错机制，选聘75名干部监督专员，统一印发即时预警纪实手册，广泛收集网络问政、涉法涉诉、信访举报等方面的涉组涉干信息，对30名科级干部的苗头性、倾向性问题早打预防针、经常扯袖子。