【江苏】苏州建立年度综合考核体系

《中国组织人事报》

苏祖轩

本报苏州讯 （通讯员 苏祖轩）近年来，江苏苏州市充分考虑本市实际，探索建立年度综合考核体系，出台年度综合考核工作规定（试行）构建形成以一套考核规定、一个实施办法、三套指标体系、三个配套办法为主体的制度框架体系，既有综合考核，也有单项考核，既有工作规定，也有配套办法，充分反映高质量发展新任务、新要求、新动力。

该市针对省级以上开发区数量较多的实际，单独设立开发区高质量发展监测评价指标体系，分类设立省级以上经济开发区18个指标、高新技术开发区15个指标、旅游度假区30个指标，根据类别特点实行差异化考核。针对改革攻坚、污染防控等重点任务，积极探索开展专项考核，坚持一年一审、总量控制，首批专项考核将市委市政府明确的"263""331"两个专项行动列入考核范围。

在考核方式上，该市一方面坚持年终和平时相结合，以监测指标为主，对不能监测的指标采用年终现场一次性考核完成，另一方面坚持定性和定量相结合，以定量硬性指标为主要考核依据，对不可量化的先定格次、再赋分值，确保把结果考准考实。

该市将考核结果与等次评定、干部选用、通报奖励挂钩，创新设置改革攻坚专项奖，对在重点专项工作或急难险重任务中作出突出贡献的干部给予奖励，充分发挥考核的导向、激励和约束作用，让广大干部把关注点、注意力集中到干事创业上。每年将根据考核结果，评选一批先进地区和担当作为好干部，对年度考核结果排名末位的，由相关单位向市委市政府书面报告原因，提出整改举措，并视情形对主要负责人或有关责任人进行提醒谈话。

为使考核指标体系发挥作用，该市按照有统有分、分工负责的思路，整合各类考核资源，发挥部门专业优势，形成"市考核委领导、市考核办统筹、牵头部门推动、责任部门落实"的一体化考核工作机制，市考核办统筹协调开展全市考核工作，负责对考核结果分析汇总、评定运用，各业务部门按照职责分工抓好任务分解，具体开展考核，切实防止多头考核、重复考核。