【河南】南乐绩效管理激发村班子活力

《中国组织人事报》

付永杰

本报南乐讯 （通讯员 付永杰）近年来，河南南乐县通过实行"四级三星两挂钩"绩效管理机制，有效激发了村级班子干事创业活力。

该县依据村级班子及农村干部在党建工作、脱贫攻坚、生态保护、民生改善、社会稳定等10大类22项工作的完成情况及现实表现，细化目标任务和考核条目。年底，通过个人自认、班子互评、群众测评和上级党委评定的方式，将全县322个行政村评定为标杆村、一类村、二类村、三类村4个等级，将农村干部评定为三星、二星、一星3个类别。同时，将评定结果与村级经费及村干部工作补助相挂钩、将村干部评星与村级班子所属级别相挂钩。其中，三类村无经费奖励，并作为年度后进村进行整顿，所属村干部不得评定为"三星"村干部，切实做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样，全县农村干部比学赶超意识显著提升，村级班子号召力、凝聚力、战斗力不断增强。