【浙江】金华市金东区动态“三考”识别干部

《中国组织人事报》

伍贺兴

本报金华讯 （通讯员 伍贺兴）近年来，浙江金华市金东区健全完善"日常考核、分类考核、近距离考核"干部的知事识人运行机制，掌握干部政治表现、品德品行、工作业绩、作风评价等，分析研判干部适岗情况，形成领导班子优化配备的可行性报告。

该区以履职尽责为主题，开展领导干部的日常考核，对照年度工作重点、月度工作计划清单，在干部自查自评和单位党委（党组）评价"双量分"后，区委联合考核组进行抽查考核，确定领导干部月度考核分。坚持部门、乡镇（街道）分线岗位目标考核效果导向，按分管分线工作在全市排名前3、前6和末3位的三个档次考核，分别给予优秀、表扬、批评及诫勉三类评价，折算得出领导干部分类考核分。以监督考察为重点，聚焦领导干部的近距离考核，深入开展谈心谈话，公布干部监督举报电话、邮箱、通信、微信公众号，走进干部居住地家访和工作地暗访，得出领导干部的近距离考核分。通过动态"三考"折合分数，列出干部适岗能力排名，提出干部匹配岗位的成长方向。