【广东】大埔点将项目一线让干部敢担当善作为

《中国组织人事报》

埔组

本报大埔讯 （通讯员 埔组）近年来，广东大埔县坚持把项目建设一线作为干部练兵场和点将台，让干部在一线砥砺品质、担当作为、攻坚克难，实现干部成长和项目建设双赢互促。

该县坚持突出政治标准，优化干部成长路径，让敢担当善作为干部有舞台。重点把"四个意识"强、工作经验丰富、善于做群众工作、有担当能力的干部选派到项目建设一线。从全县范围内选派67名干部，其中县领导2名、科级干部20名，组建9个工作组参与高陂水利枢纽工程、大潮高速公路重点项目建设。注重促优秀干部在一线善为，对参与项目建设一线干部加强"三大攻坚战"、乡村振兴等专业知识培训，不断增强干部担当作为本领。

树立重实干重实绩的用人导向，该县围绕县委发展大局和中心工作任务，修订完善县直单位和镇（场）振兴发展工作绩效考核办法，县财政每年拿出专项经费，按"一个目标、三大抓手、两条底线、重要工作、个性化考核"五大部分，按综合排名分档次给予适当奖励。用好跟踪问效助推器，将干部参与重点工作、重点项目建设期间的岗位职责、工作表现、综合评价等情况如实记入干部个人档案，实行干部履职全程留痕。对不作为干部及时给予提醒、诫勉，甚至问责。用好选人用人风向标，树立"以项目一线论英雄，凭工作实绩选干部"导向，先后在招商引资、征地拆迁、脱贫攻坚等重点工作、重点项目中，提拔一批讲政治、有本领、敢担当、善作为的干部。

突出激励为主，让实干担当者有劲。该县坚持正向激励主基调，全面落实"三个区分开来"要求。积极选树优秀干部典型，发挥激励带动作用。今年"七一"县委评比表彰百名优秀共产党员，有近80%来自参与重点项目、重点工作的工作者。同时，通过微信等平台，大力宣传先进典型事迹。全面健全机制为干部解忧，建立谈心谈话制度；建立一线干部关怀机制，对长期在基层一线工作、年龄在50岁以上或有特殊困难的干部优先照顾到县直单位工作。