【吉林】梨树“三重系数体系”考评促干部实干

《中国组织人事报》

孙丹辉 李天琪

本报梨树讯 （通讯员 孙丹辉 李天琪）近年以来，吉林梨树县对照"建设高素质专业化干部队伍"的目标要求，运用数学理论创新建立干部考评"三重系数体系"，引领全县上下树立正确政绩观，推动经济社会全面发展。

该县研究制定实绩综合考评办法，将全年工作统筹划分为党建工作、重点工作及专项工作，以三项工作的总完成度作为最终考核评判标准。引入多元化的评估主体，创新提出"三重系数体系"。工作重要性系数，按照工作的重要程度，将全县工作划分为部门重点工作、县级重点工作、市级重点工作、省级重点工作和国家级重点工作五个档次，依次赋予各项工作1、1.5、2、3、5的重要性系数，通过引入权重系数，树立起被考评单位主业抓牢、重点到位的工作目标。完成效果系数，对党建工作和重点工作的完成情况定档赋分，制定详实的工作责任清单，初步确定全县党建工作115项、重点工作402项，把每项具体工作定为A、B、C、D四个档次，分别赋予5分、3分、1分、0分，通过层层细化，让考评的"尺子"真正硬起来。奖惩权重系数，对工作中获得的奖励和惩罚，相应加减一定比例的分值，受到国家、省、市、县级的奖惩，分别加减整体权重的10%、5%、3%、2%，使干部真正有触动、有压力、受启发。

量化刚性需求，设定"杠杆调节"制度，将县管领导班子分为好、较好、一般、差四个档次，将县管领导干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，针对工作受到国家级表彰奖励的领导班子或领导干部，提升整体工作评定档次，针对受到省部级以上问责的领导班子或领导干部，降低整体工作评定档次。

该县倾力打造"政治坚定、敢于担当、团结协作、心系群众、严守法纪"的坚强集体和"心中有信仰、工作有能力、肩上有担当、存在有价值、服务有贡献、做人有胸怀"的执政干部队伍。及时向被考评单位反馈考评结果，肯定成绩、指出不足，督促做好问题整改，对综合考评为优秀等次的领导班子和领导干部，进行通报表彰，在评优树模时优先推荐，在干部调整时优先考虑；对综合考评为一般及以下等次的领导班子，进行通报批评，对主要领导谈话诫勉，责令限期整改。建立《县管领导班子和领导干部评价信息库》，结合领导班子和领导干部的考核评价结果，围绕新时期城市建设、经济运行、脱贫攻坚等多领域呈现的特殊性、复杂性、艰巨性问题，对全县20多个县管领导班子，130余名县管领导干部进行综合分析研判，调整相应领导班子，确保调整后的班子气质搭配更加科学、能力更加互补、特点更加突出、结构更加优化。