【河南】尉氏平时考核成日常监管“透视镜”

《中国组织人事报》

吴燕姣 张蒙

本报尉氏讯 （通讯员 吴燕姣 张蒙）为进一步加强公务员日常监管，河南省尉氏县委组织部、县人社局充分发挥公务员平时考核的"透视镜"作用，明确考什么、怎么考、如何用，以考核促进管理，激励广大公务员在新时代担当新使命、展现新作为。

该县鼓励支持各单位紧扣岗位特征，注重制定和使用量化指标，合理设置指标的标准和权重。在具体的操作层面，坚持做到"定性"与"定量"结合，"个性"与"共性"结合，从"工作完成情况"和"工作完成质量"两方面印证评鉴，确保考核客观、公正和准确。

怎么考？注重实绩，简便程序。县委组织部、县人社局联合开展了"周工作记实"管理模式的平时考核工作，通过"周记实、月考核、季审定、年运用"的方式，按照明确任务、个人记实、领导评鉴、考核委员会审定、公示考核情况、汇总备案六个规定程序进行考核，同时按照"注重实绩、简便易行""分类与分级考核相结合"的原则，鼓励各单位结合实际，因地制宜积极探索差异化的考核方式方法。如该县法院探索实行了法官办案基数考核制度，县文广新局列出了负面清单，产业集聚区、邢庄乡建立了公务员百分制量化积分管理考核机制，切合实际，方法多样，聚焦实效。各单位充分利用信息化技术手段，逐步建立平时考核信息管理系统，实行公务员工作动态在线记实，主管领导在线实时跟踪督查，推动公务员平时考核工作由"经验化"模式向"数字化"模式转变，提高平时考核工作效率和质量。

如何用？考用挂钩，奖勤罚懒。在年度考核时运用，平时考核结果按一定权重计入年度考核结果，年度考核优秀等次人员应在当年平时考核获得"好"等次较多，且无"一般""差"等次的公务员中产生；在机关公务员队伍建设时运用，平时考核结果作为公务员职务级别调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等重要参考依据，对"一般""差"等次的人员，及时谈话提醒、交流轮岗，促进队伍建设；在选拔任用时运用，对在平时考核中一贯表现优秀、绩效突出的公务员，重点组织培养，符合条件的，适时选拔任用到合适的领导岗位，从而树立正确的用人导向，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。