【辽宁】抚顺：“三判”提升考核质效(1)

《中国组织人事报》

陈文国

本报抚顺讯 （通讯员 陈文国）针对市直县级单位数量多、年度考核人手少、考核反馈不及时，造成整改拖拉不到位的问题，去年以来，辽宁抚顺市积极探索日常研判、沟通预判、考核实判和即时反馈方法，有效提升考核质量和效率。

为确保考核反馈的准确无误，市委组织部坚持在日常研判上下功夫，建立"季报告"、"调研式"考核、联席会议等制度。按季度查看市直县级领导班子运行情况和领导干部履职情况，及时发现取得的成绩和存在的问题，作出定性定量评价。深入市直县级单位，采取"听、看、查、谈"的办法，了解市直县级班子及干部工作状态、质量、成效，深入挖掘经验、发现问题。共享纪检、信访、公安、法检、审计等部门信息资源，全方位、多角度了解市直县级单位运转情况和领导干部表现情况。通过网上舆情监测的办法及时捕捉相关信息，发现存在问题，进行综合研判，跟踪掌握动态变化。

就市直县级单位领导班子及领导干部的表现情况，该市通过加强与市直县级单位主管局的沟通进行预判，具体做到日常情况、重大事项、年度考核"三沟通"。随时向市直县级单位主管局了解所属单位班子和干部情况，注重听取其评价意见。对发生重大事项的单位，加强与其主管局的深度沟通，充分听取情况介绍及定性评价意见，搞清楚事项原因、经过、结果及影响情况，通过对重大事项的考察来鉴定班子和干部。每遇年度考核，注重与市直县级单位主管局的全面沟通，将沟通掌握情况与日常掌握情况相印证，对市直县级单位领导班子和领导干部年度履职情况作出预判。

该市采取两级联动、优化编组、突出重点、综合把握的办法，推动考核进程。由市委组织部、市直县级单位主管局派出工作人员，共同组成联合考察组，分组深入市直县级单位进行年度考核。严密考核流程，采取党政领导述职、民主测评、个别谈话、交换意见4个步骤进行。通过述职了解班子和干部的履职情况，通过民主测评掌握干部群众对班子和干部的认可度，通过个别谈话深入了解情况问题，通过交换意见弥补漏洞、达成一致，全面客观准确把握班子和干部。结合"三判"情况，对市直县级单位领导班子和领导干部进行综合研判，得出定性结论。得出考核结论之后，立即进行意见反馈，在肯定成绩的同时，实事求是反馈问题，帮助分析原因，提出具体建议，要求被考核班子及成员制定整改方案，定期报告整改进展情况。