【吉林】农安分类考核激励约束干部

《中国组织人事报》

商建设 李志东

本报农安讯 （通讯员 商建设 李志东）为着力破解干部"知人难、画像难、评判难"问题，自2017年以来，吉林农安县探索建立"二四二"考核工作办法，激发干部干事创业激情。

该县通过建立工作清单和责任清单"两个清单"，构建季度考核、随机考核、拉练考核、比对考核"四种方式"，落实干部进退机制、正向激励机制"两项机制"，激励约束干部。区分一把手和副职进行排序，对每季度每类型排名最后3位的，由考核组进行督促推进；对年终考核连续两年排名最后3位的，由组织部长进行集体约谈。针对脱贫攻坚、经济建设等重大任务措施不利、担当不够的干部，果断进行处理。开展秋冬交季县级大拉练活动，通过"听汇报、看成果、访民意"等方式，直观检验班子实绩。建立横纵双向比对机制，采取相同职能干部领域内比较、班子成员系统内比较方式，精准排列干部业绩位次。截至目前，共问责3人、调整38人、"改非"8人、免职3人，营造了干部干事创业良好氛围。