【广西】田东加强干部“下”的管理

《中国组织人事报》

黄海深 黄彩凤

本报田东讯 （通讯员 黄海深 黄彩凤）近年来，广西田东县积极探索干部"能下"出口，加强干部"下"的管理，把思想疏导、加强保障和管理监督结合起来，推动形成干部能上能下的动态管理机制，激发"下"的干部队伍活力。

该县注重加强思想疏导，积极引导教育干部正确看待"下"的问题，破除"官本位"思想，打破"不犯错误不退位"的思想障碍，树立能上能下、能进能出的观念。采取个别约谈、集体谈话等方式，对调整"下"的干部进行"前期诊疗"，说明调整理由，耐心细致地做好思想工作，力求做到把认识谈深、把思想谈通，使干部放下思想包袱，稳定思想情绪，鼓励他们在新的岗位上继续苦干实干、争创佳绩，让他们看到干好再"上"的希望，激发干部干事创业热情。

对"下"的干部，该县加强保障机制妥善安排，做到调整与安排同步，关心与帮助并重。结合干部的特点、专长，为其准确定位，解决工作岗位、待遇问题，建立"下"的保障制度，让干部"下"能顺气。注重跟踪"下"后干部的现实表现和工作实绩，对存在实际困难的及时帮助解决，对能力不足的强化培训，对表现优秀有明显实绩的干部，在影响期满后经组织考核可重新提拔使用，形成干部能上能下、充满活力的用人机制。

该县健全和落实日常从严管理监督制度，建立"下"的干部动态监督台账，结合谈心谈话、日常考察、年度考核等，定期了解掌握干部的思想动态、作风转变、能力变化等。对干部出现的苗头性、倾向性问题，及时运用提醒、函询、诫勉"咬耳朵""扯袖子"，防止小毛病演化成大问题，教育引导他们自我加压、积极进取。