【河南】新乡“全链条”管理驻村第一书记

《中国组织人事报》

赵旭 刘晓灿

本报新乡讯 （通讯员 赵旭 刘晓灿）为充分发挥第一书记在联系服务群众、推进脱贫攻坚、加强基层组织建设中的骨干作用，去年以来，河南新乡市打造第一书记"全链条"式管理模式，对驻村第一书记既严管又厚爱、既压责又分忧。

严格日常考勤戴上"紧箍咒"。为解决"驻村不住村"的问题，该市启用手机APP考勤系统，将第一书记全部纳入智慧考勤平台管理，通过上传实时图片、利用手机定位签到，确保第一书记每周5天4晚在村在岗。实行常态化暗访，市委驻村办每月暗访三分之一的市派驻村工作队，县（市、区）委驻村办每月将辖区内省、市派驻村工作队暗访一遍，对暗访情况及时进行通报。截至目前，该市采取书面检查处理23人，通报批评69人。

实行季度述职安上"增压器"。该市以县（市、区）为单位每季度召开一次市派第一书记、驻村工作队长述职会议，并邀请省、县（市、区）派第一书记和有关职能部门领导参加，第一书记逐人亮成绩、说问题、谈打算，市委驻村办领导和县（市、区）委组织部主要领导进行点评，表扬先进、鞭策落后，传导压力、激发动力，并现场协调解决问题。

加强宣传表彰树起"指向标"。该市在各类媒体上开辟"第一书记风采"专栏，宣传报道第一书记的先进事迹；在全市范围内评选"驻村帮扶工作标兵"10名；在五一劳动奖章、新长征突击手、三八红旗手等荣誉称号评选工作中拿出42个名额，用于表彰优秀第一书记和驻村工作队员。

注重关心关爱建起"加油站"。该市建立驻村工作队专项经费，市级财政每年拿出360万元为每支市派驻村工作队安排3万元经费，专门用于保障驻村第一书记驻地工作和生活条件补助。年度考核"优秀"比例向驻村工作队员倾斜，市派驻村工作队员年度考核优秀等次比例，按照驻村工作队员总数的20%确定；加大驻村干部提拔任用力度，对在驻村工作中成绩突出的干部进行提拔重用。