【四川】递进培养育出干部好苗子

《中国组织人事报》

川干训

本报成都讯 （通讯员 川干训）四川以"好干部"为根本标准，以干部成长规律为根本遵循，从2013年开始实施优秀干部人才递进培养工程，计划用5年时间省市县三级联动培养6.2万名优秀干部人才，为谱写"中国梦"四川篇章提供干部人才保证。截至目前，递进培养已实施4年，全省共培训6万余人，提拔重用1万余人。

不拘一格选。坚持好干部标准，五湖四海、不拘一格遴选干部人才，打破条块分割、领域归属、部门界限和身份限制，按照党政综合、经济金融、规划建设、社会治理等专业类别，广泛面向党政机关、国有企业、高等学校、科研院所等领域，延伸到村（社区）"两委"班子、大学生村官等基层服务人员开展遴选，突出党委（党组）在本地本部门（单位）人选推荐上的领导和把关作用，采取理论测试、结构化面试和综合比选相结合的方式，优中选优确定培养对象。

因材施教育。采取"政治理论武装+专业能力培训+体验式教学"形式，开展为期3个月的封闭式集中培训。党校培训1个月，重点开展理论武装和党性教育，着力引导干部人才树牢"四个意识"。高校培训40天，遴选北京大学、清华大学、浙江大学等全国一流高校作为承训基地，重点开展与治蜀兴川大业相关的专业培训，着力提升专业思维、专业知识、专业方法。"体验式教学"20天，根据班次专业、学员特点，选择到发达省市或省内贫困地区、民族地区、边远山区开展教学，着力拓展视野、历练才干、服务发展。

从严要求管。一是培训管理精细化。实行"跟班考察员+班主任+班委"三位一体的管理模式，组织部门全程派出跟班考察员，与学员同吃同住同培训，全面准确考核评价干部人才，并按一定比例评选出优秀学员，纳入优秀学员库。二是日常管理常态化，组织部门根据优秀学员成长经历、发展潜力、专业特点、自身短板等，结合领导班子专业化建设，启动实施"五个一批"工程，有针对性地安排挂职锻炼，相关单位加强对其在工作中的日常分析研判，对苗头性问题做到早发现、早提醒、早纠正。三是跟踪管理动态化，实行半年综合分析研判、年度专项考核，全面分析掌握优秀学员思想动态和工作情况，对不敢担当、不愿作为、坐等提拔的，及时调整出库。

择优选拔用。坚持把"用"作为最大导向和关键环节。明确规定在干部动议提名、研判比选、决定使用时优先考虑安排优秀递进班学员，大力推进跨地区、跨条块、跨领域交流任职，实现了事业需要、组织需要和干部成长需要的有机统一。优秀学员在已提拔重用干部中占30%。