【北京】东城区人社局打好激励“组合拳”树立荣誉品牌激发干事“动能”

《中国组织人事报》

赵刚

近年来，北京市东城区人社局积极探索干部激励机制，将激励内化于各项管理制度之中，综合运用职业激励、荣誉激励、文化激励等激励机制，打好激励"组合拳"，激发干部干事"动能"。

职业激励--争做一流人社人

鼓励扎根基层一线。东城区人社局将基层实践作为磨砺干部的"练兵场"，从人事制度设计、年度绩效奖励等方面向基层倾斜，引导干部到服务群众的一线窗口去，到矛盾多、困难大、任务重的部门去，增强应对和处理复杂情况的能力，在基层一线经风雨增才干。

鼓励践行"工匠精神"。该区人社局既引导干部做到业务精通，也鼓励总结工作"小窍门"。鼓励领导干部、科室负责人、业务能手以"导师带徒"形式，带领年轻干部深入一线"蹲点"调查研究人社事业的重点、难点、热点问题，开展理论研究、工作方法研究、资源开发研究等，鼓励研究小组多出研究成果，推动研究成果向服务群众成果转化。建立研究成果转化奖励等激励措施，使干部所获奖励与实际贡献紧密联系。探索建设人社特色"智库"，为局党组决策咨询提供参考，促进局党组与特色"智库"之间良性互动。

荣誉激励--表彰一等好业绩

打造荣誉品牌建设工程。该区人社局建立荣誉品牌建设制度，推进一名党员一面旗帜、一个支部一个品牌建设，深入挖掘基层一线人社干部的先进典型事迹和感人故事，总结宣传主要业绩，树立东城区人社局一批立得住、叫得响的荣誉品牌。

建立荣誉表彰机制。每年"五一"国际劳动节和"七一"建党日，该区人社局将表彰先进作为一项重大活动，一批兢兢业业、勤勤恳恳、勇于争先、乐于奉献的人社先进集体和先进个人获得荣誉，激励更多的人社干部在比学赶超中积极进取。

创新宣传方式和手段。通过建设东城区人社局"荣誉室"、拍好东城区人社局先进集体和先进个人宣传片、写好东城区人社荣誉品牌一本书等多种形式，讲好东城人社故事，引导干部树立"我因从事东城人社工作而自豪，让东城人社因我的一等好业绩而骄傲"意识，进一步营造见贤思齐的良好氛围。

文化激励--团结向上一盘棋

东城区人社局加强机关文化建设，培育人社特色文化内涵，把文化激励与思想政治工作相结合、与丰富职工精神生活相结合、与人社事业发展相结合。

营造"我愿意"的文化氛围。鼓励干部职工"愿意全心全意服务群众，愿意关心团结每一位同事，愿意在这个集体中成长发展"。保持"敢为人先立潮头"的精神面貌。鼓励干部坚持敢为人先的锐气，为事业奋斗的精气神，敢于走前人没有走过的路，在工作中敢涉深水、敢破坚冰、敢啃硬骨头。