【山东】即墨：多元化考核激发干事热情

《中国组织人事报》

何龙

本报即墨讯 （通讯员 何龙）近年来，山东即墨市充分发挥考核导向、推动和激励作用，通过完善体制机制、优化指标体系，激励干部敢于担当、主动作为。

该市丰富完善考核体系，强化干部责任担当和行为底线意识，构建起了以五大发展理念为重点、以党的建设为保障、以综合评价为验证的考核体系。对财政收入、科技创新、环境保护、安全生产、精准脱贫等共性指标实行千分制考核，不达要求的予以扣分；对品牌建设、服务外包及跨境电子商务、"一带一路"沿线国家投资、人才发展等弹性指标实行正向激励考核，工作实现突破的予以奖分；对二三产增加值、海洋产业产值、土地管理与利用等实行正逆结合考核，按工作完成情况予以奖扣分；对反腐倡廉、社会稳定、意识形态等实行逆向约束考核，对发生问题的予以重大问题减分。

针对区位间资源禀赋不同、发展不均衡的实际，该市实施差异化、个性化考核，将全市18个镇分为3组实行同组竞争，年终同组排序，引导特色发展、差异竞争。设置"特色创新工作"指标，引导基层干部培育争创有影响力的工作成果和工作品牌。将"解决历史遗留问题"纳入考核，引导基层干部坚持问题导向，找准薄弱点和突破口，妥善化解决历史遗留问题。

该市建立立体式、多元化的考核工作体系，组织多层次、多对象、多部门进行民主测评，为定量考核干部提供印证和支撑。从专业部门抽调业务骨干组成联合考核组，对重点项目、重点工程进行现场考核，按统一标准进行核议；借助督查部门的优势，对重点工作、重大项目等进行定期考核；建立考核纠偏机制，对考核结果出现相同分的，从工作质量、工作效能等方面进行评价排列位次，分出考核档次，按档次拉开分差，最大限度考出干部工作效能。建立健全考核方式方法，激发干部干事创业、进位争先的热情和动力。

根据各镇工作实绩和评议评价情况分组排序，该市按比例确定优秀、良好、达标档次，因承办重大任务取得重大突破或工作成效的，经市委常委会研究通过，考核等次给予特殊进档。设置综合奖、单项奖、特殊贡献奖3个奖项，让干成事的登奖台，获得优秀等次的单位，授予综合先进荣誉称号；单项工作突出的单位，授予单项工作先进荣誉称号；出色完成急难险重工作任务的单位，经市委常委会研究通过，授予特殊贡献奖。考核等次与干部评先选优挂钩，并作为干部管理的重要参考依据。注重考核结果的运用，激发了干部履职尽责、比学赶超的积极性和主动性。