【青海】海东市乐都区委组织部“三述两评一规”强化干部日常考核

《中国组织人事报》

乐组轩

本报海东讯 （通讯员 乐组轩）去年以来，青海海东市乐都区委组织部狠抓干部队伍管理和作风建设，坚持突出问题导向，健全完善"三述两评一规"工作机制，着力提升管理水平和执行效能，切实增强组织部门整体合力。

"三述"寻差距、传压力。乐都区委组织部坚持周例会"述绩"，科室负责人在全体干部会议简要汇报上周工作取得成绩，提出本周工作预安排，由分管领导作补充安排后按时间节点抓好落实。实行月例会"述责"，科室负责人就当月岗位职责履行情况，特别是目标责任及信息调研和新闻宣传任务完成情况向部领导进行专题汇报，亮出成绩、晒出不足、找出差距，并经分管领导对口点评，部主要领导总评，进一步找准工作短板、精准施策整改、推动工作落实。推行季例会"述职"，每季度末月例会，科室负责人就本季度工作向部领导班子进行述职，重点查摆工作中存在的困难和问题，分析主客观因素，提出对策建议，通过压紧压实责任、层层传导压力，为高效推动下季度工作奠定基础。

"两评"破瓶颈、聚合力。乐都区委组织部对年度工作实行中期、末期两次评估，结合部务会或季例会适时组织进行。半年评估围绕领导重要批示、目标责任落实、信息调研和新闻宣传以及重点督办工作等内容，通过科室负责人说工作、分管领导谈问题，部主要领导理思路，会议成员商对策等方式，及时评估阶段工作，发现工作短板，并通过研讨措施，对症下药。年末评估在对年度各科室工作成绩以及组织工作成效进行整体评估的基础上，重点对各科室来年工作计划、措施、成效等进行预见性评估，实现了以往领导被动安排工作向科室干部主动谋划工作的转变，有效增强了组工干部的工作预见性和自觉能动性。

"一规"强管理、激活力。乐都区委组织部坚持以规矩为纲，进一步健全完善绩效管理制度，明确理论学习、目标责任、业务工作、新闻宣传、组工讲堂、督办工作、考勤纪律、作风形象、领导评价、民主测评10项主要考核指标，以及信息调研、新闻宣传、工作创新3个加分项，不称职（不合格）、基本称职（基本合格）、称职（合格）、优秀4个考核等次评定标准以及绩效奖励3项措施和5种惩戒手段，全面落实了百分制绩效考评常态化管理。