【南昌】“百千万”行动发力促脱贫

《中国组织人事报》

洪组轩

本报南昌讯 （通讯员 洪组轩）去年以来，江西南昌市在全市范围内开展"百名书记扶百村、千个单位挂千点、万名干部联万户"行动，拓展夯实基层和锤炼干部的重要平台，全力推动精准脱贫。

按照"覆盖到户、责任到人、多措并举、分类施策"的总体要求，该市根据第一书记、扶贫单位、领导干部3个不同层次，分别有所侧重地开展扶贫工作，确保精准扶贫、有的放矢。按贫困村、软弱涣散村第一书记全覆盖的要求，从市、县区直单位选派295名年轻优秀干部到村党组织任第一书记，重点帮助派驻村打好民生改善、产业发展、基础设施3个攻坚战，做好宣讲政策、民情家访、服务群众、党组织建设等工作。按照市、县区直单位组建"连心"小分队全覆盖的要求，全市组建975支"连心"小分队挂点村（社区），重点指导帮助挂点村（社区）选优配强班子，理清发展思路。挂点贫困村、软弱涣散村（社区）的单位，重点支持第一书记开展好各项工作，在资金政策项目方面给予一定倾斜。按照结对联系贫困户全覆盖的要求，市县乡三级科级以上干部，以厅级、处级、科级分别联系3户、2户、1户的标准，与挂点村（社区）的10381户贫困户结对联系，重点帮助贫困户解决生活困难、发展生产、创业就业等问题，努力实现脱贫致富的目标。

该市制定下发了市直单位"连心"（扶贫）小分队管理办法，对各责任主体予以明确，确保扶贫工作落地生根，让基层一线成为考核评价干部的重要平台。各级党委（党组）承担主体责任，把开展"百千万"行动作为扶贫工作和加强服务型党组织建设的主要抓手，将"连心"（扶贫）小分队工作情况，纳入领导班子和领导干部年度考核和党委（党组）书记履行抓基层党建工作责任述职评议考核的重要内容。派出单位主要负责人为第一责任人，小分队带队领导为直接责任人。对未完成年度预期工作任务的，取消当年评先评优资格。第一书记实行一年一考核，考核工作由市、县区组织部门会同扶贫部门共同组织实施，考核结果作为培养和使用干部的重要依据之一。对任期第一年不能完成预期工作任务的，派出单位按要求及时进行调整更换；对表现优秀、完成任务好的优先提拔使用。市委、市委组织部、市纪委组成督察组，对开展扶贫工作情况定期进行监督检查，并及时通报，同时要求各县区结合实际制定有关管理考核制度或办法，加强对扶贫各项工作的督查考核和管理。

以实施"百千万"行动为契机，该市在基层党组织建设、资金保障、为民服务等方面持续发力。在建强基层组织方面，帮助健全改造村级办公和组织活动场所40余项，落实"三会一课"、党组织生活1400余次。在给予资金保障方面，全市149个软弱涣散党组织，由162个市、县单位专门帮扶，帮助解决各类资金2000余万元。在服务型党组织方面，以便民服务为主要抓手，开展民事代办2万余人次，解决群众难题8000多件，关心关爱困难群众5000多人次。