【内蒙古】兴安盟“三卡”管理制度促精准脱贫

《中国组织人事报》

兴组轩

本报乌兰浩特讯 （通讯员 兴组轩）近年来，内蒙古兴安盟在深入推进精准脱贫过程中，着力构建"井"字工作架构，强化规范管理，加强督查考评，形成合力攻坚的良好态势。

该盟从盟旗直属机关、苏木乡镇、农场局选派3千名干部，成立7个旗县市（农场局）工作推进组、66个苏木乡镇（国有农牧场）工作推进小组和927个驻村（连队）工作组，确保每个村（连队）都有1名第一书记和2名驻村干部，每家农牧户都有干部联系服务，做到人员、工作全覆盖；积极构建"井"字工作架构，以旗县市和苏木乡镇党委为"横"，发挥党委高位推动、统领全局作用，以派驻旗乡两级工作推进组和帮扶部门单位为"纵"，把精准脱贫的政策、项目、资源落实到村到户。

该盟从健全制度机制入手，完善层级管理和定期逐级汇报制度，盟委每季度听取活动领导小组情况汇报，活动领导小组每月听取工作推进组情况汇报，掌握情况，解决问题，推动工作，推进组每半个月听取一次工作小组情况汇报，并随时深入苏木乡镇和嘎查村，督查进度，推动落实。同时，该盟建立"三卡"管理制度，统一为下乡驻村干部发放"明白卡"，逐项细化重点工作，让干部明白"干什么"；驻村干部逐项列出具体措施、进展情况和完成时限，交给两级工作推进组、旗县市委组织部、苏木乡镇党委"承诺卡"，让组织了解干部"干到什么程度"；驻村干部在嘎查村公开栏张贴"监督卡"，让群众知道干部"干得怎么样"。通过建立"三卡"，形成组织"出题"、干部"答题"、群众"判题"的完整工作回路，有效提升扶贫工作质量和效果。

为准确掌握驻村干部工作实绩，该盟在盟、旗两级分别组建督查组，采取抽查、明察暗访的方式，经常深入各旗县市、苏木乡镇、嘎查村和农牧户家中，实地督查、掌握、反馈干部到岗和工作开展情况；强化激励奖惩机制，制定下乡驻村干部《日常管理办法》和《考评办法》，实行"考勤"每月一通报，"考绩"每季一公布，"群众满意度"每半年一测评，年终进行全面考核验收和总结评比，激励先进、推动后进，形成推动脱贫攻坚工作浓厚氛围。