南方电网：全方位全过程监督选人用人

《中国组织人事报》

南电轩

本报广州讯 （通讯员 南电轩）近年来，南方电网公司按照"一体化管理、集团化运作"的思路，专门成立干部监督处，构建网公司、分子公司、地市级单位、县级单位的"四级管理、三级监督"工作机制；成立监督委员会，整合干部监督、纪检监督、巡视监督、审计监督、群众监督资源，形成大监督格局。

该公司着力完善制度体系，坚持全过程监督理念，大力推进制度创新。2010年形成"1+1+10"选人用人制度体系，修订印发《公司领导人员管理规定》等20项干部人事管理制度，完善干部选拔任用的资格条件、方式和程序等。坚持正确的用人导向与好干部标准，注重选拔口碑好的干部，提出愿意干、口碑好就是"德"，充分尊重民意，选拔群众认可的干部；注重选拔实绩好的干部，提出能干好、有成绩就是"才"，坚持凭实绩使用干部，把敢不敢抓落实、善不善于抓落实作为评价干部的重要标准，选拔真心干事、作风踏实的干部；注重选拔基层一线干部，重视在基层一线培养锻炼干部。严格规范选人用人程序，在选人用人工作中严把资格条件关、民主推荐关、考察识别关、集体讨论关和全程纪实关，在民主推荐中坚持公开推荐职位、公开任职资格条件、公开推荐范围、公开符合任职资格的干部名单，确保程序公开、公正。

在强化选拔任用监督中，南方电网公司前移监督关口，对所属单位干部选拔任用实行干部备案和报告管理。列出基层单位干部选拔任用工作中要事先向公司请示或征求意见的9种情形，由公司批准后进行任免。推进干部选拔任用全程纪实管理，对干部选拔任用的17类过程材料、试用期考核的10类过程材料进行全程记录，促进干部选拔任用过程规范。深入开展巡视检查和"一报告两评议"工作，充分发挥巡视监督作用，查纠基层单位干部选拔任用中存在的问题并督促落实整改；在所有有干部任免权的单位开展选人用人"一报告两评议"工作。

按照"定责-履责-考责-问责"岗位责任管理思路，公司将年度工作目标、工作重点层层分解落实到各级领导人员，签订岗位责任书，并根据岗位责任书完成情况对干部进行综合考核评价，突出业绩导向。坚持年度综合考核评价结果反馈，指出干部身上的问题和不足，督促制定措施并整改，实现闭环管理。探索研究建立干部转岗、让岗、问责机制，对各单位领导人员年度考核连续两年排名靠后并有不良反映的，实行转岗、让岗，打破领导人员"能上不能下"现象。实行以公司战略为导向、以岗位责任制为基础的综合考核评价，对所属单位、总部部门的正、副职四类干部，进行了关键能力指标的分层分类设置。