【杭州】滨江区梯队培育年轻干部

《中国组织人事报》

张炬刚

本报杭州讯 （通讯员 张炬刚）近年来，杭州市滨江区大力实施年轻干部"梯队培育工程"，按照"好干部"标准，将"质量"要求落实到规划、培育、管理、选拔等各个环节，形成干部"质量源"管控体系。

该区从历史和现状、职务和职级、年龄和资历"三个维度"，分析全区干部队伍，提出到2016年底形成并保持动态常量的"4123"配备目标（35岁左右区管正职4名、35岁以下区管副职10名、30岁以下科级干部20名、25岁左右培养苗子30名）。坚持"数量目标"和"质量指标"两手抓，从区内高新企业人才中公开选拔事业科级干部，从"985"、"211"高校毕业生和优秀社工中招录事业人员。

依托产业平台和街道一线，强化干部实践锻炼。去年以来，选拔多名年纪轻、潜力大但又缺乏一线历练的干部到智慧新天地、物联网园区、北塘河畔等产业平台任职，其中"75后"干部占到了80%；以区管副职后备干部为主体，从区级机关分两批选派65名优秀年轻干部到街道"三改一拆"、"五水共治"等重点工作一线挂职锻炼。

坚持管理考核"两从严"，制度保质量。将年轻干部培养选拔工作纳入各单位领导班子考核的重要内容，党委（党组）书记为第一责任人。把列入"梯队培育工程"的年轻干部作为组织部部委分片联系了解的重点对象，定期考德行、看实绩、听口碑。对参与"三改一拆"等重点工作的年轻干部实行工作记实、回访考察等七项基本管理制度，定期进行考核评议。四是月评季判。各单位每月召开班子会，不仅议事，同时议人，对年轻干部的阶段性表现进行点评和排名；组织部每季进行综合分析，视情对后备干部队伍和"梯队培育"名单进行动态调整。