【山西】大同新荣区明确重点抓好干部分析研判

《中国组织人事报》

郭然 杜斌

本报大同讯 （通讯员 郭然 杜斌）今年以来，山西大同市新荣区结合实际，建立了领导班子和领导干部分析研判机制，杜绝干部"用管脱节"、"急拿现用"等现象的发生。

该区把握重点，科学设置分析研判内容，对领导班子和领导干部分别实行"2+X"和"5+X"的研判模式。"2+X"模式中，"2"即班子基本情况的静态分析和整体运行的动态分析，"X"即将领导班子分为良性上升、平稳发展、潜在下滑3种发展趋势。"5+X"模式中，"5"即对领导干部品行作风、能力业绩、廉洁自律、特长特点、群众评价五个方面内容进行分析，"X"即将领导干部分为实绩突出、胜任现职、基本称职、建议调整4种评价意见。制作工作流程图，将研判工作细化为成立研判小组、确定研判对象、收集信息资料、设计理想模型、结构分析比对、深入了解实情、综合分析研究、撰写研判报告等八个具体步骤。