【山西】大同市：百名第一书记助力社区发展

《中国组织人事报》

兰江 王小军

本报大同讯 （通讯员 兰江 王小军）去年以来，山西大同市精心选派了115名优秀党员干部担任社区第一书记，精培严管，真抓实用，确保第一书记下得去、待得住、干得好。

重学习强素质，确保第一书记"扎"进去。有针对性地对社区第一书记进行了岗前集中培训，开展实地观摩，并聘请优秀街道党工委书记、社区党支部书记与新任职第一书记和主任助理进行交流，帮助他们尽快融入基层群众。同时，按照山西省"领头雁"培训要求，把培训对象延伸到第一书记和主任助理，进一步夯实他们的理论素养。

定权责激活力，确保第一书记"动"起来。第一书记到社区任职后，全面参与社区党组织各项工作，对社区重大事项决策有知情权、参与权和建议权，对决策程序、内容、执行情况有监督权。坚持"职务级别不变，福利待遇不变；表彰评比优先、职级提升优先、干好提拔优先"原则，同时，每年给予第一书记5000元办公经费。

强锻炼提能力，确保第一书记"强"起来。以前第一书记在机关工作都是跟在领导身后做事，现在角色转换，他们不仅学会了自己如何在社区干事，而且能够积极协调各方面的力量和资源，引导社区干部做事。大同市城区开源街道第一书记在社区干部群策群力下，绘制了一目了然的社情民意图，为开展便民服务提供了高效便捷的渠道。许多第一书记精心培育各类志愿服务队，仅大同市城区在社区第一书记主导下已经成立了32个志愿者服务团队，有针对性地开展各类帮扶活动。

三管齐下严约束，确保第一书记"管"起来。实行《工作日志》记录制度，做到一天一记、一事一记，每月撰写工作小结，每半年进行工作总结。县区、街道分别采取定期查阅工作记录、民情日记，不定期电话抽查、到社区暗访等方式，强化日常跟踪管理，对未按规定履职的进行通报批评，情节严重的免去职务，退回原单位。采取日常考核与年终检查、组织考核与街道党委评议相结合的办法，对第一书记德、能、勤、绩、廉情况进行全面考评。考评结果记入档案，与其奖惩提拔相挂钩。