【河南】新乡市五年选派和接收千余名优秀年轻干部挂职锻炼

《中国组织人事报》

新乡组

本报新乡讯 （通讯员 新乡组）近年来，河南省新乡市探索形成了一套切实可行的挂职锻炼培养管理模式，让年轻干部在实践中经风雨、见世面，墩墩苗、壮筋骨。

该市坚持丰富形式、多向选派，拓宽挂职渠道，包括重点工作、基层一线、上级机关、信访维稳部门、系统内部、沿海地区挂职。五年来，全市共选派和接收1075名优秀年轻干部参加不同形式的挂职锻炼。选派到重点工作挂职的干部212名，信访维稳部门261名，基层一线152名；选派到上级机关挂职的干部351名；选派到沿海地区挂职的干部40名；接收上级选派的干部59名。下派干部全部安排实职，参与班子分工；上挂干部对口安排到相关局（委、办）的综合科室，积极为挂职干部搭建平台。

"职""责"结合、强化管理，确保锻炼实效。根据全市中青年干部培养锻炼规划，结合干部自身情况，本着"干什么学什么、缺什么补什么"的原则，由单位党组织推荐，市委组织部统一审核，择优选派。坚持"压担子、交任务"，对于上级选派的挂职干部，安排挂职职务时充分征求挂职县（市、区）委和挂职干部本人的意见；对于本市选派的挂职干部全部安排到急难险重工作岗位，与其签订挂职锻炼目标责任书，年终和挂职结束后进行严格考核，出具最终鉴定意见。坚持分级管理，市委组织部负责宏观管理，各县（市、区）委组织部和派出单位党组织负责日常管理和培养，挂职单位一把手为"传帮带"第一责任人，并将其列入干部年度考核内容。挂职市直单位分管领导、挂职县（市、区）委组织部长与挂职干部每年谈话不少于2次，并将谈话情况及时向市委组织部反馈。市委组织部每年不定期进行实地调研、暗访检查，对挂职期间表现较差等不适宜继续在锻炼岗位工作的，按照程序及时终止挂职；情节严重的，市委组织部将与派出单位主要负责人进行约谈。挂职干部每季度要进行工作小结，由市委组织部对挂职干部的实绩择要整理通报。挂职结束后，市委组织部会同各派出单位对挂职干部进行量化考核，综合暗访检查结果及平时表现，出具考察鉴定意见，作为干部提拔使用的重要依据。量化考核不合格的，挂职经历不予认定。

量才而用、人岗相宜，注重挂用结合。将日常了解到的情况进行分类整理、综合研判，从中发现和掌握一批有培养前途的优秀年轻干部。注重培养和储备干部。2013年全市县处级后备干部补充调整中，将2010年以来有挂职经历、表现优秀的197名年轻干部纳入后备干部进行重点跟踪培养，占县处级后备干部总数的34.56%。注重推进干部双向任职交流。选拔一部分在基层挂职锻炼期间表现优秀且愿意到基层工作的年轻干部到基层任职，遴选一部分在市、县（市、区）直机关挂职锻炼期间表现优秀的年轻干部到市、县（市、区）直机关工作。近年来，将挂职期间表现优秀的6名市直机关年轻干部选拔到基层任职，149名乡（镇、街道）年轻干部遴选到市、县（市、区）直机关工作。