【河南】平顶山立体式培养锻炼组工干部

《中国组织人事报》

李鸿雨

本报平顶山讯 （通讯员 李鸿雨）今年以来，河南省平顶山市委组织部实行立体式教育培养模式，通过业务培训、实践锻炼、创新工作，不断提高组工干部把握大局、运用政策、知人善任、分析研究和改革创新的能力，着力打造业务一流的组工干部队伍。

采取多种形式进行广范围、多元化培训，力争各项组织工作政策法规深印于脑、熟记于心。设立"读书基金"，鼓励组工干部多读书、读好书，读原著、读经典。坚持每周二定期组织学习十八大报告、党章、中央领导重要讲话和公务员法、《干部任用条例》等业务知识，并进行互动式提问交流。制定《平顶山市组织工作流程》，将干部选拔任用、年度考核、党员发展、人才引进等工作流程进一步细化完善，人手一册，组织干部全面深入学习。今年以来，部机关干部业务考试成绩全部在95分以上，确保组工业务应知都知、应会必会，使每名组工干部都成为组织工作的"多面手"和"活字典"。

分批选派组工干部到产业集聚区、建设前沿、旧城改造工作一线、违法占地和违章建筑集中整治现场等跟班学习，在提高工作能力的同时，增强组工干部近距离了解干部、识别干部、考察干部的能力。实行全员抓党建制度，通过县级干部联系产业集聚区、科级干部联系社区、其他同志联系党员群众，落实党建工作责任，指导帮助基层党组织提升工作水平。建立组工干部联系人才制度，部机关干部与全市50多名重点人才结成联系"对子"，宣传人才工作政策，帮助解决实际问题。实行重大活动、重点工作、重要文稿点评制度，围绕某一重要事项组织全体干部发表评论，肯定成绩、指出不足，做到共同学习、共同提高，及时补齐业务"短板"，有效解决"偏科"问题。

按照"一科一强、一人一优"的标准，制定优强目标，要求每个科室至少要有一项特色亮点工作在全国、全省有影响，每名干部至少要有一项工作居于本单位优秀位次，引导组工干部创新思路、创新方法、创新制度。制订了定目标、定措施、定奖惩"三定"业绩考评办法，依据考评结果，评选"明星科室"和"明星组工干部"，确保各项创新举措落到实处、见到实效。今年以来，该部以党员干部人才素能提升工程、优秀青年干部成长工程、基层党建有形化工程为重点，大力实施鹰城人才计划，完善好干部综合考核评价机制，切实抓好党员群众综合服务中心建设，实现各类工作创新16项，组织工作科学化水平明显提升。