云南楚雄“三导师”帮带村干部成长

《中国组织人事报》

朱晓珊

本报楚雄讯 （通讯员 朱晓珊）新任村干部如何胜任新岗位？村（社区）党组织书记如何尽快打开工作局面？……去年以来，云南省楚雄州针对部分新任村干部经验不足、群众工作本领不强等问题，大力推行"三导师帮带制"，通过配备思想导师、工作导师、实践导师，增强新班子履职能力和干事动力，为乡村振兴提供坚强组织保障。

思想导师由挂点联系村（社区）的县（市）级各部门党组织书记担任，通过每月1次谈心谈话、每季度1次思想汇报，及时了解新任村（社区）干部思想、学习等方面的情况，及时进行提醒和督导。工作导师由乡镇包村领导和驻村第一书记共同担任，采取"多对一"重点培养或"多对多"差异化培养的方式，围绕抓党建、带队伍、搞发展、促治理等重点工作任务，精心设置帮带"课题"，制定帮带"清单"，帮助新任村（社区）干部找准工作重点、理清发展思路。实践导师从离任或现任优秀村（社区）党组织书记、有帮带意愿的企业家、乡土人才中择优选聘，通过工作一线"教"、以案说法"讲"、互动交流"学"、参与项目"练"等方法，"手把手"指导新任村（社区）干部在实践实战中提升面对复杂局面、处理复杂问题的本领。

建立帮带工作台账和帮扶手册，及时跟踪记录导师帮带措施和帮带对象成长情况。结合"一月一例会、一季一分析、半年一评议、一年一考评"制度，组织帮带双方"背靠背"评议，对帮带成效明显且年底考评得分超过90分的帮带导师进行表彰，对不履行帮带责任、帮带效果一般或得分低于60分的及时调整帮带关系。