四川攀枝花一企一策配强国企“关键少数”

《中国组织人事报》

杨梅

本报攀枝花讯 （通讯员 杨梅）近年来，四川攀枝花深入推进市属国有企业优化重组，聚力解决法人治理结构间权责边界不清、关系不顺、管理效率低下、抗风险能力弱等问题，以国有企业领导班子建设为突破点，一企一策针对性优化班子结构，理顺管理体制，助力全市加快现代化区域中心城市建设。

市委组织部、市国资委组队深入市属国有企业开展专题调研，围绕班子运行和领导干部履职情况设计谈话提纲，分类分层与企业领导班子成员、中层干部、部分干部职工开展谈心谈话，听取对班子成员调整的意见建议。制定国企领导干部功能结构分析表，设置年龄、性别、专业、工作实绩、经历阅历、性格特征、不足、干部群众评价等要素，结合成长轨迹和岗位需求，研究提出领导班子人选，同步做好人员进退留转安排，对角色转变不够、带队伍能力较弱、精神状态不佳的国企领导人员及时"放下"。强化企业与机关事业单位之间常态化交流机制，选配7名懂财经管理、项目运作、工程建设、善于统筹协调的党政机关干部到企业任职。通过优化调配，班子成员平均年龄47岁，较改革前降低3岁，"一把手"调整比例达到85.7%，本科以上学历干部占比91.2%，建设、交通、投融资、给排水、环境能源等专业型干部占比82.4%，班子整体学历结构、专业结构、年龄结构全面优化。

进一步理顺管理机制，根据企业规模、效益等因素，科学合理设置党组织、董事会、经理层成员数量，确定领导班子职数为5-7名，并适时根据后续经营发展情况动态调整优化。建立市属国有企业"外大于内"董事会运行机制，拓宽外部董事来源，广泛组织推荐外部董事人选，择优选聘8名专业性强、履职表现优秀的同志担任企业外部董事，有效提高市属国有企业董事会的独立性、风险管理和控制能力。