银川“四型”交流激发年轻干部活力

《中国组织人事报》

银组轩

本报银川讯 （通讯员 银组轩）为解决市县乡交流任职渠道不够畅通、部门需求与专业干部之间不适配等问题，去年9月以来，银川市开展科级及以下干部跨层级历练、专业适任、岗位锻炼、风险防范“四型”交流工作，进一步盘活全市年轻干部资源，逐步建设起一只青蓝相继、薪火相传的年轻干部队伍。目前，第一批27名交流任职干部即将走上新的岗位。

实施跨层级历练型交流，打通跨市县乡三级的交流任职渠道，把缺乏基层经历的市直机关年轻干部选派到县乡两级任职补短板、强弱项，把县乡年轻干部选派到市直机关开眼界、拓思路，让“好苗子”既“接天线”也“接地气”。实施专业适任型交流，将具备专业背景、踏实钻研，但人岗匹配度较低的优秀科级干部，跨部门、跨行业交流到专业性强、事业发展急需紧缺的岗位，让专业的人干专业的事。比如，学地震与勘察专业、在县（市）区乡镇从事纪检工作的干部，交流到市地震局工作；学数学与统计专业、在市委老干部局工作的干部，交流到市统计局。实施岗位锻炼型交流，针对同一岗位任职时间较长、缺乏多岗位历练的科级干部，进行业务跨度较大的跨岗位交流，让干部在多岗位上磨炼成长。实施风险防范型交流，对同一岗位任职时间较长，尤其是在权力集中、资金密集、涉及利益面广、社会关注度高的廉洁风险高发岗位时间较长的干部及时轮岗交流，防范干部廉政风险。

针对交流任职的干部，持续做好跟踪培养管理。建立导师帮带机制，为每名交流任职的科级干部安排部门主要负责人或分管领导担任帮带导师，有针对性地帮助交流干部迅速进入角色，提升实践能力。通过平时考核、年度考核等方式，对交流干部进行“回访”，使交流墩苗的过程成为培养、观察、优选的过程。建立经常谈话机制，定期与交流干部谈心交流，看其适应不适应、有没有进步，针对思想上的困惑、工作上的想法、生活上的难处，有针对性地帮助理清思路、卸下包袱、纾解压力。