浙江龙港“一事五单”解社区治理难
《中国组织人事报》
王雨
本报龙港讯 （通讯员 王雨）近些年来，龙港市坚持党建引领基层治理，大力实施“睦邻和美工程”，探索多元主体参与小区共治和居民自治相结合的模式，在精准织网、建章立制、有效联结上下功夫，推动党员下沉、资源整合、服务聚力，形成上下贯通、强劲有力的组织体系，不断提升城市基层治理水平。
纵向构建“市委市政府—社区党委—小区党支部—先锋楼栋长—党员中心户”五级市直管社区组织架构，推动市领导包片联系社区党组织，社区“两委”成员联系小区党支部，实事共做、难题共解。横向构建以社区党组织为核心，以社区居委会、小区业委会、物业公司为主体，以辖区内的学校、银行等各方力量协同联动的“1+3+X”管理模式，将党建触角进一步延伸到户到人。
依托“睦邻和美工程”，推出集单、议单、办单、晒单、评单“一事五单”工作法。先锋楼栋长、党员中心户通过“敲门行动”“微信群征集”等方式，收集居民难点问题。小区党支部通过板凳议事会、党群议事会等方式，设立“移动办公桌—每周二我在这里等你”，现场为居民提供惠民政策咨询、矛盾纠纷化解等服务。采取公开晒单、民主评单等方式检验问题解决成效，形成快速响应、联动解决、及时反馈的全链条工作机制。充分发挥社区单位以及群团组织作用，发动民警、律师、医生，以及小区党员、热心居民等，组建志愿服务队，推行听邻里说事、邀邻里议事、帮邻里办事、请邻里评事、向邻里晒事“五大行动”，帮助邻居成为互帮互助的好朋友，社区治理从“独角戏”变为“大合唱”。
