山东威海市高新区推进考核信息化

《中国组织人事报》

王子奇

本报威海讯 （通讯员 王子奇）为进一步激发干部队伍干事创业热情，今年以来，山东威海市高新区探索“互联网+”考核模式，通过对日常工作任务的纵向跟进评价和对干部信息的横向协同汇集，进一步强化干部日常考核管理、激励实干作为。

聚焦政治站位、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面，根据各单位职能特点，对全区不同层级、不同岗位的干部建立差异化考核指标。干部个人每周在线提交重点项目目标，报送完成进度。组织部门结合实地走访，收集考核数据，围绕“干了什么”“干得怎么样”绘制每名干部的“实绩全景图”。在考核结果呈现上，依托信息化平台，定期汇总工作数据，类比单类指标和历年综合得分，绘出短板分析图；根据同年龄段、同职级、同工作领域横向对比，形成立体直观的各考核指标“横向比较图”。进一步丰富考核内容，与纪委、法检、巡察、审计、信访等部门统筹联动，分期、分段、分类及时全面收集统计干部各类信息，将考核延伸至“社交圈”“生活圈”。将干部考核情况与组织考察、群众评价相互印证，实现全方位、多角度、动态化观测。