山东滨州市滨城区“正负”清单 识准干部
《中国组织人事报》
韩超 常菲菲
本报滨州讯 （通讯员 韩超 常菲菲）为充分调动和激发干部队伍活力，激励干部担当作为，近年来，山东滨州市滨城区探索建立“正负面清单”工作机制，综合运用正向激励和反向约束，动态化考察识别干部现实表现，深化结果运用，推动干部能上能下。
围绕全区重要事项、重大工程、重点项目，细化“创新突破、主动担当、应对风险、躬身入局、攻坚克难、示范引领”6类13项正面清单和“执行不力、违纪违法、监管缺位、进取不足、矛盾突出”5类13项负面清单，“双向管理”掌握干部一贯表现。
实行“正负面清单”周汇总、月反馈、季通报工作机制，全过程跟踪记录、动态化识别反馈。定期调度统计安全生产、疫情防控、信访维稳、生态环保等底线工作“负面”清单。每周，由全区各部门（单位）梳理汇总报送本部门（单位）“正面”清单；每月，组织开展一次分析研判，形成领导班子和领导干部履职表现“台账”，向单位和干部本人反馈情况；每季度，根据“正负面清单”汇总情况赋分排序，在一定范围内进行通报，表扬先进、鞭策落后。与纪检、宣传、政法、巡察、应急、信访、环保等19个部门建立信息共享机制，
将“正负面清单”情况纳入领导干部平时考核体系，第一时间记入干部政治素质档案。对在重要事项、重点项目、重大工程中取得显著成绩的干部，及时进行表扬奖励；对成绩突出、群众公认的干部，及时提拔使用、晋升职级；对在攻坚克难、创新示范等方面取得重大突破的干部，及时纳入干部梯次培养“储备库”。对执行力不强、工作落实不力的干部，及时约谈提醒，重点关注不适岗干部。今年以来，结合“正负面清单”情况，及时表扬干部191人，提拔和晋升职级干部58人次，储备优秀干部107人，免职处理干部3人，在全区形成了争着干、比着干、拼着干的浓厚氛围。
