山东滨州市沾化区五步摸实情 选配更精准

《中国组织人事报》

宋雪燕

本报滨州讯 （通讯员 宋雪燕）为防止干部选任过程中人选推荐不严、掌握情况不全、了解实情不透、问题掌握不准、结构搭配不精等问题，今年以来，山东滨州市沾化区综合运用干部选配“听、看、谈、察、析”五步工作法，通过多方印证、综合研判等，让干部选配更精准。

“听”单位推荐意见，把准动议酝酿人选推荐关，把单位党委（党组）推荐意见放在首位，注重了解单位领导班子日常运行、领导干部履职能力、班子建设急需解决的困难等方面情况，已累计听取单位意见建议80余条，为干部调整提供决策参考；“看”年度考核口碑，用好年度考核调研“第一手资料”，将推荐人选与年度考核民主测评、科级干部互评、主要负责人排序、优秀干部推荐及考核组评价等方面进行印证，检验干部公认度，防止片面听取单位推荐意见导致“带病提拔”；“谈”侧面了解实情，延伸推荐人选考察触角，畅通“知情人”侧面了解渠道，注重听取干部曾任职单位知情人评价，将近期“一时表现”与长久“一贯表现”相结合；“察”组织掌握问题，既看正面成绩也看负面清单，前置干部人事档案和纪检监察机关双重审核环节，重点审核“身份、入口、学历、考核等次”等任职资格条件，提前掌握干部受党纪政务处分情况；“析”结构精准搭配，区分“急需配备、调整充实、配备合理”三种情形，在干部调整中锚定结构性指标要求与干部队伍建设需求，用好职级晋升、上下交流、干部调任等方式，既注重人岗相适，又突出结构优化。