山东枣庄市山亭区加强日常了解研判

《中国组织人事报》

吴海峰

本报枣庄讯 （通讯员 吴海峰）为选准用好干部，近年来，山东枣庄市山亭区持续深化对干部的日常了解，定期分析研判领导班子和干部队伍情况，常态化推进干部能上能下。

聚焦干部“庸、懒、散、浮、拖、假、粗、奢”等问题，进一步细化干部下的情形，包括落实工作不力、治党责任不实、考核评价不高、执行纪律不严、班子团结不善、服务民生不力等11条具体情形，消除只有犯错误的干部才会下的误导。

对照下的情形，采取平时考核了解、急难险重任务发现、县级干部实名推荐的方式，动态掌握干部表现。平时考核利用“山亭云督考”平台，每月组织干部申报“实绩月公示”，智能抓取干部工作实绩，实行“一人一档、一事一记”，同时由区委组织部实地调研，谈话印证。组建一线识别干部考察组，深入一线实地考察，重点关注在疫情防控、乡村振兴、信访维稳等重大斗争一线干部表现，采取个别谈话、列席会议、查阅资料等方式，看干部能否坚守阵地、靠前指挥，能否厚植情怀、践行宗旨，能否勇于担当、积极作为；建立干部表现纪实评价和互评机制，各单位根据知情度、关联度，及时评价干部在工作中的表现情况，实时掌握存在问题的干部。结合县级干部联系帮包镇街及工作线制度，组织县级干部实名向区委推荐存在问题的干部，把贯彻上级决策部署行动迟缓、不敢担当、作风漂浮、推诿塞责、落实不力，甚至弄虚作假、失职渎职造成不良影响、产生严重后果的干部推出来。组织部门加强综合分析研判，分类建立不适宜担任现职干部库，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。

对下的干部，有针对性地加强教育关怀、管理监督。采用线上线下相结合的方式，分类别对下的干部进行为期1个月的思想教育、作风教育、能力提升。实行跟踪考察，由区委组织部定期进行谈心谈话、教育引导，督促其转变提高。在日常考核中加大关注，对符合重新任职要求的干部及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的干部大胆提拔使用。