吉林省开展年轻干部“三个一批”央地双向交流挂职

《中国组织人事报》

吉组轩

本报长春讯 （通讯员 吉组轩）近年来，吉林省牢牢抓住“后继有人”根本大计，实施优秀年轻干部强基培苗工程，组织开展年轻干部“三个一批”央地双向交流挂职计划，着力打造央地深度交流合作和年轻干部培养锻炼双平台，推动地方经济发展质量和干部能力素质双提升。

找准市县、省直部门、省管企业与中央企业在项目共建、产业协同、优势互补、科技创新等方面着力点和结合点，采取“点单式”择优选派吉林发展急需的工业经济、农业现代化、医药产业、银行金融等领域干部挂职。去年以来，先后从中央企业引进一批共15名优秀干部到吉林省挂职，从省属企业选派一批共15名年轻干部到中央企业挂职，中央金融机构驻吉单位和省金融机构互派一批共16名金融专业干部挂职，通过“三个一批”央地双向交流挂职，培养储备复合型人才，切实将干部人才优势转化为发展优势。

按照“缺什么、补什么”原则，定向定岗开展干部培养锻炼。针对中央企业、中央金融机构的年轻干部对地方基层情况不够熟悉等实际，安排到吉林省挂任市州政府副职、省直部门领导班子副职、省管企业经营层副职，并结合干部个人情况、专业特长、熟悉领域，合理分工、参与实质性工作，确保挂实职、负实责；针对省属企业年轻干部视野不宽、阅历不丰富、经营管理和专业能力不强等短板弱项，安排到中央企业、中央金融机构的业务职能岗位或直属企业领导岗位挂职锻炼，直接参与到全国经济发展最前沿、国企改革第一线具体实践中，开阔视野、增长才干。制定《吉林省挂职干部管理办法》，对日常管理、考核激励等方面作出明确规定，加强日常管理监督，防止挂职干部“挂”而不“职”。

发挥挂职干部宣传、推介、联络纽带作用，在资源共享、产业对接等方面牵线搭桥，建立央地对接合作的新路径新平台，推动吉林省和中央企业拓展合作领域、创新合作方式、释放合作潜能。挖掘运用好中央企业在项目、资金等方面的优势，以及吉林省在汽车、石化、农业、装备制造、旅游等方面的资源优势，实现优势互补、资源共享。推动产业对接，通过双向交流挂职，助推央企走进吉林、投资吉林、创业吉林、融入吉林，实现央地产业协同发展、融合发展。推动项目共建，比如，通过双向交流挂职，推动中车集团与松原市合作共建新能源产业基地项目、吉林省能源投资集团与华能集团合作开发新能源项目、一汽集团与吉盛资产管理有限责任公司共建产业发展基金等，实现央地深度交流合作，互利互惠，共赢发展。