重庆铜梁区抓实选调生到村任职

《中国组织人事报》

陈万军

本报重庆讯 （通讯员 陈万军）去年以来，重庆铜梁区坚持把选调生到村任职期间的教育管理作为加强干部源头建设的重要内容，从用好自助活动、日常培养和管理监督等方面下功夫，确保到村任职选调生有活力、有提升、有实绩。

每届选调生组建“墩苗小分队”，开展自助活动，区委组织部明确专人加强跟踪指导。小分队每年制定年度活动计划并报区委组织部备案，主要围绕集中研讨、学习考察、志愿服务、实践锻炼4个方面，每季度至少开展一次主题活动，每名队员每年至少参与一项活动的策划和组织。今年以来，3个小分队已自主策划并开展党性教育基地学习考察、乡村调研等活动8次。

抓实日常培养，多途径帮助选调生提升能力。建立跟班培训制度，每年将到村任职选调生纳入新入职干部集中培训，有计划地选派到“乡村产业发展”“基层社会治理”“绿色发展”等区级专题培训班跟班学习。建立国情调研制度，明确选调生到村任职第一年，在遍访农户的基础上，形成一份所在村的综合情况报告；第二年重点聚焦产业发展、乡村治理、基层党建等中心任务，形成一份专题调研报告。建立顶岗实训制度，综合选调生专业特长和能力素质，每年集中安排一批选调生到区委办、区府办、乡村振兴局等区内党政部门开展为期3个月的顶岗实训。

严格管理监督促履职。开展日常谈心谈话，镇街党（工）委每季度通过集体谈话或单独面谈等方式，全覆盖与在村任职选调生谈心谈话；选调单位有关负责同志每年到村走访选调生至少1次，关注关心选调生思想动态和身心健康。坚持每年召开区级在村任职选调生座谈会，听取选调生工作汇报，了解选调生工作实绩和现实表现。坚持每季度至少开展一次专项检查，由区委组织部成立检查组，按照“四不两直”的要求直插到村，通过查看选调生民情日记和《村情要素表》填写记录、走访周边农户、访谈村“两委”班子等方式，掌握选调生到村情况及履职情况。对存在提前调回或违规借调等问题的单位进行通报批评，并与单位年度党建目标考核挂钩；对存在履职不到位等问题的选调生个人，及时进行约谈提醒、跟踪整改。