内蒙古阿拉善盟实行非提拔任用谈话

《中国组织人事报》

叶智祥

本报阿拉善左旗讯 （通讯员 叶智祥）着眼建立知事识人、因事择人、精准科学的选人用人制度体系，近年来，内蒙古阿拉善盟采取领导干部非提拔任用谈话办法，通过近距离见人见事、无任用推优比选、动态化跟踪管理，常态化识别担当作为好干部。

按照深度访谈、查阅核实、分析研判的方法步骤，力求考准考实。深度访谈环节，注重与考察对象的领导、同事、下属、服务对象谈话，必要时进行政治家访，充分了解考察对象的现实表现情况。要求考察对象撰写的自查材料中，问题和原因分析不少于40%，自我评价时注重从政治角度对问题短板提观点、举事例，既发现优点又挖掘缺点不足。查阅核实环节，坚持疫情防控等重大政治实践材料、党内政治生活和组织生活材料、巡察反馈和执纪问责材料“三必看”，从中发现“蛛丝马迹”并形成问题清单。分析研判环节，注重从干部决策过程、履职行为、作风表现中分析政治表现情况，注意将党委与政府、班子与个人的功能定位区分开来，将规定动作与自选动作、面上问题与核心问题、组织鉴定与群众评价等结合起来。

扩展考察维度，开展无任用推优。制定推荐干部工作规范，明确组织推荐干部的程序、条件、方向、责任，前移组织把关关口，防止人情照顾推荐。采取不带组织意图、不搞会前通气、不设职务岗位、不做结果反馈的方式，直接面向被考察单位先组织无记名推荐，再进行谈话调研推荐，让参与推荐同志的意见表达更充分。盟委组织部对推优结果进行汇总分析，分类分层建立推优数据库，对民主推荐、组织推荐均排名靠前的干部重点关注培养。

对无任用考察推荐的优秀年轻干部培养提出具体工作措施和建议，每季度动态分析研判。结合疫情防控、高质量发展、乡村振兴等情况综合运用考察结果，提任或进一步使用27人担任处级领导，对3名表现较差、不适宜担任现职的及时按规定进行组织调整，及时对有政治担当不够、履行责任不力、精神状态不佳倾向的干部“咬耳扯袖”、督促整改。采取宣传推介一批、表彰奖励一批、走访慰问一批、谈心谈话一批、提拔重用一批“五个一批”措施，对无任用考察中8名表现优秀的干部推选参评“自治区担当作为好干部”；对全盟获得省部级及以上表彰奖励的81名干部通过无任用考察全面摸排，逐人确定下一步使用方向，鲜明树立实干担当导向。