山东枣庄市市中区抓实新提拔干部任职回访

《中国组织人事报》

杨斌 孙强

本报枣庄讯 （通讯员 杨斌 孙强）为进一步了解新提拔干部适岗情况，解决对干部选任后思想动态和工作情况掌握不全面、跟踪了解程序不规范、考察结果运用不充分等问题，近年来，市中区探索建立新提拔干部任职回访机制，通过明确“访”的重点、优化“访”的流程、发挥“访”的作用，确保新提拔干部成长不断档、发展不偏航。

回访内容聚焦“德、能、勤、绩、廉”5个方面，全面掌握新提拔干部的思想动态、工作状态、培训需求、意见诉求等情况。重点了解干部政治站位高不高、担当精神强不强、发展思路宽不宽、工作作风优不优、群众口碑好不好，对干部调整之后的人岗匹配度和整体融入度进行综合分析评价，为做好后续跟踪培养提供一手资料。

回访前，通知回访对象撰写个人业绩信息采集表，包括适应岗位情况、政治素质表现情况、最满意和最不满意的工作等，对干部情况进行初步了解。回访时，根据干部岗位性质和性格特点，有针对性设计谈话提纲，采取互动聊天、案例剖析等形式进行。并随机访谈部分关联度、知情度高的人员和服务对象，对访谈内容进行侧面印证。访谈后，进行全面分析研判，当发现干部有苗头性、倾向性问题或干部本人有重大事项、较大困难需要反应时，即时启动区委组织部领导班子成员与干部之间的“双向约谈”，进行预警纠偏、解忧纾困。

对回访了解到的情况，分别向干部本人和所在单位主要负责同志进行书面反馈。坚持激励和鞭策并重，对15名表现较好的干部进行表扬，对2名已经出现问题的干部给予纠正。对干部存在的能力短板和经验弱项，及时纳入全区“干部赋能提升工程”进行靶向提升。建立干部任职回访“一人一档”专项档案，将120余名新提拔副科级干部的工作实绩和现实表现纳入“干部平时表现信息库”。