黑龙江鸡东单位轮值办好社区实事

《中国组织人事报》

鸡东轩

本报鸡东讯 （通讯员 鸡东轩）为破解资源优势互补难、在职党员发挥作用难等问题，近些年来，黑龙江省鸡东县充分激发驻社区单位优势潜能，在全县8个社区全面推行“轮值主席”制度，通过清单化服务、项目化管理，齐抓共管解决群众急难愁盼问题。截至目前，各驻社区单位召开轮值小组会议380次，为社区居民解决困难问题近800个。

由社区党组织牵头抓总，充分考虑单位职能、资源优势、人员力量等因素，每个社区将驻社区单位划分为6个轮值小组。各驻社区单位按分组顺序轮流担任本社区“轮值主席”，每届任期2个月，统筹引领各驻社区单位党组织和党员推动项目设计和落实。截至目前，全县共有134家驻社区单位进入轮值小组，2200名在职党员参与社区建设工作。

实施清单化服务、项目化管理机制，每届轮值主席上任3天内即召开轮值小组会议，围绕“乐学求知、乐民服务、乐业致富、乐居平安、乐享文化、乐善互助”六大方面工作，研究制定工作计划，建立需求、资源、项目清单，经社区党建联席会议审议后开展工作。聚焦弃管居民楼小区卫生环境脏乱差问题，县住建局第一时间召开联席会议，发动党员志愿者协同环卫部门共同清理垃圾、拆除违章建筑，使小区旧貌换新颜；聚焦群众就业困难问题，县人社局、就业人才服务中心等驻社区单位联合举办线上线下招聘活动，帮助社区居民345人成功上岗。

建立健全“轮值主席”工作绩效评估机制，由县委组织部、社区党工委和社区联席会议成员单位从计划制定、推进落实及工作成效三方面进行评估打分，评估结果与各驻社区单位领导班子、党员干部年度考核结果挂钩，持续强化工作质效。