广西灵川让干部下之有序有效
《中国组织人事报》
秦卫斌
本报灵川讯 （通讯员 秦卫斌）近年来，广西灵川县注重在细化标准、精准考核、规范管理等方面下功夫，破解干部下之无序无效等难题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激励干部担当作为。
细化标准，疏通干部下的渠道。严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形，根据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点，分类设定干部“下”的认定标准。严格执行干部到龄免职（退休）、任期届满离任、按期交流等现有政策，每次干部调整前排查梳理相关人员名单，做到日常调整时应调尽调。比如，对基本素质较好，但性格、专长等个性特征不适应现职要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位；对领导能力不强、担当精神不足、工作热情不高，不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调整；对德能勤绩廉方面问题较为突出，工作有重大失误，或不能维护班子团结，但又不构成撤职以上处分的干部，免去现任职务，改为非领导职务。截至目前，因到龄免职退休科级干部12人，因身体原因不能胜任工作岗位免职3人，因违纪违法处理科级干部5人。
精准考核，确保干部下有依据。出台领导班子和领导干部平时考核办法，围绕乡村振兴、项目建设、招商引资、疫情防控等年度重点工作任务设置考核指标，全面考实评准领导班子和领导干部实绩。加强领导干部经常性考察和动态考核，有效掌握领导干部日常表现和存在的突出问题，并分级分类分时段登记干部工作实绩，建立实绩档案。建立干部监督工作联席会议制度，由县委组织部牵头定期与纪检监察、法院、检察、公安、审计等部门沟通联系，及时掌握信访举报、违反法规政策、受到党纪政纪处分等干部负面信息。加强专项考核、综合考核、平时考核、年度考核、任期考核等结果的综合运用，注意与巡视巡察审计信访以及个人事项报告查核等方面结果相互印证，立体式了解干部现实表现。对收集的各类信息进行系统甄别和调查核实，将属实的问题纳入干部负面清单，为推进干部“能下”提供参考依据。
跟踪管理，切实做好下的管护。组织部门及时谈心谈话，说明下的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，帮助解开思想疙瘩，放下包袱、轻装上阵。加强对下的干部日常考核了解，结合干部调研、干部考察、年度民主生活会、年度考核等工作，与下的干部及其单位领导班子成员进行定期谈心谈话，了解掌握干部思想和工作情况。建立健全跟踪管理制度，定期了解掌握被问责调整干部的思想动态、工作表现，有针对性采取帮助措施。对调离岗位、改任非领导职务、降职的干部，在作出组织决定时，明确其新职务或工作安排；对引咎辞职、责令辞职和被免职的干部，根据其专业特点、经历和工作经验，合理安排参与县委、政府中心工作、重大项目建设或乡村振兴一线工作。
