山东阳信创新考评机制 激发干事动能

《中国组织人事报》

赵云超

本报阳信讯 （通讯员 赵云超）近年来，山东阳信县直面考核工作中存在的多头考核、对象单一，考核不精准、不深入，评价匹配不够、运用不足等堵点难点问题，探索建立“1332大考评”工作机制，通过搭建一个信息化平台，融干部无任用考察、平时考核、绩效考核于一体，运用“绿黄红”三色亮灯管理，突出考核结果的双向运用，发挥好考核“指挥棒”作用，凝聚高质量发展新动能。

“1332大考评”机制实现对考核对象、考核模式、评价方式的“三个优化”。针对考核对象优化，在平时考核非领导成员公务员的基础上，纳入对领导班子和领导干部、事业编制人员的考核，实现人员全覆盖；聚焦考核模式优化，实施分类考核，对综合岗实施扁平化考核，对基层岗“一事一评”，对业务岗进行指标考核；突出评价方式优化，非任用性考察围绕“高度、温度、态度、速度、力度”为干部精准“画像”，分类建立攻坚型、专业型、创新型等“七型”干部数据库，对部门正职考核引入市直部门主要负责人和分管县领导评价，“全景式”了解干部。

对79项考核指标完成情况、221名承担考核指标干部现实表现、233项重点工作推进情况等，实行“绿灯激励、黄灯提示、红灯告诫”亮灯管理。结合考核结果，调整5名不适岗人员，发现在疫情防控工作中表现突出的干部68名，掌握在信访维稳、经济发展等一线表现优秀的干部97名，逐人确定下一步使用方向，鲜明树立实干担当导向。