宁夏吴忠“微”调研察明“活情况”

《中国组织人事报》

徐羽

本报吴忠讯 （通讯员 徐羽）近期，宁夏吴忠市开展县（市、区）领导班子和领导干部表现“微”调研，近距离了解班子运转、干部履职和经济社会发展等方面的“活情况”，发现储备一批综合表现好的优秀处科级干部。

抽调7名干部组建调研组，利用县（市、区）集体学习、召开会议等人员集中时刻开展“微”调研，在20天内通过不连续时间段完成县区全覆盖调研，实现了人员动用少、时间调配灵活、碎片化积少成多了解掌握情况。注重简化调研程序，不开动员会、不听情况汇报、不进行宣传，合理选择谈话对象，共与253名县（市、区）领导班子成员、综合部门负责人、乡镇（街道）党委书记进行谈话，深入听取“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”等重点知情人的意见建议，详实了解第一手资料。综合运用询问、追问等方式，引导被谈话对象从“特点亮点”“缺点不足”“意见建议”三个角度，谈深谈透领导班子运行、班子成员和优秀处科级干部表现，通过“一线”考察，了解“在一线”干部的现实表现。

综合“微”调研掌握的各方面情况，采取“论点+论据”的方式对领导班子、领导干部进行多维度分析评价，用鲜明事例、鲜活语言或谈话人的个性化观点进行印证。坚持多渠道收集信息，充分运用疫情防控专项考察等结果，综合比对“微”调研结果，建立优秀干部储备库，对入库的150名干部进行跟踪培养。将调研结果作为领导干部年度考核奖惩、选拔任用、职级晋升、职称评定的重要依据，对发现的问题进行有针对性的反馈。