云南楚雄州设置“组工考评员”分类考评识干部

《中国组织人事报》

张欣

本报楚雄讯 （通讯员 张欣）为破解干部考评工作针对性不强、激励效果不明显等问题，去年以来，云南楚雄州探索设置“组工考评员”，深入重点产业、重大项目工作专班和单位内部开展实地调研，考准考实干部实绩，激励引导广大干部担当作为。

“组工考评员”由组工干部、科级后备干部、乡镇组织委员等人员担任，通过深入绿色硅、绿色钛、绿色能源、彝绣等重点特色产业，考评干部推动产业转型、创新发展等方面的情况和实际成效；深入农村人居环境提升、滇中楚雄大学城建设等27个工作专班，考评干部在项目前期报批、安征迁、筹融资等方面的情况和实际成效。

针对不同区域、不同类型、不同层次领导干部特点，分类优化单位内部考评的具体指标内容。对党政正职重点考评统揽全局、工作思路、科学决策、基础工作、民主作风、群众观念、勤政廉政、抓班子带队伍、执行民主集中制、发挥表率作用等方面的成效；对党政副职重点考评执行力、为民服务、团结协作、工作措施及成效、勤政廉政等方面的表现；州管其他干部和职级干部重点考评遵守纪律、服从安排、承担任务、履行职责、发挥作用等方面的表现。

为确保“组工考评员”切实发挥作用，州委组织部采取定期电话回访、专题反馈等方式，及时掌握“组工考评员”考评意见。安排责任专班对考评员提出的意见建议进行整理归纳，综合分析研判，对干部整改完成情况按照“优秀”“良好”“一般”“差”四个等次进行评价，并积极反馈问题、督促整改优化，形成了“考察—评价—反馈—优化”的考评闭环。

对考评为“优秀”等次的给予表扬；考评为“良好”等次的，要求其深刻检视剖析；考评为“一般”等次的，对其进行提醒谈话；考评为“差”等次的，按照“能上能下”相关规定情形进行组织调整。去年上半年，全州结合干部考评等次，在重要工作、重点产业、重大项目等一线提拔或进一步使用干部92人次。