内蒙古呼和浩特市赛罕区常态化开展非提拔任用谈话

《中国组织人事报》

祁雯

本报呼和浩特讯 （通讯员 祁雯）为了增强领导班子和干部队伍建设的科学性，全面准确掌握领导班子运行情况和现实表现，去年以来，内蒙古呼和浩特市赛罕区在全区科级干部和年轻干部中组织开展“非提拔任用谈话”，全面了解干部思想、作风和工作等方面的动态，疏导思想情绪，强化教育管理，及时鞭策鼓励，确保把干部情况掌握在平时、把干部难处关心在平时、把干部问题提醒在平时。

做好准备功夫，有的放矢分类谈话。提前对干部档案进行一次全面清查，掌握干部近三年考核结果和奖惩情况，纵向梳理干部成长经历，横向比较近似岗位干部表现，调阅干部提拔、职级晋升时的群众评价，做到对干部基本情况“心中有数”。对于地区、部门主要领导干部，主要了解其带领班子成员在政治思想建设、团结协作、纪律建设、工作实绩等方面的情况，特别是推进重点工作、重点项目情况以及存在问题；对于其他科级干部，主要了解其政治品质和道德品行、担当精神、履职能力、工作成效、作风表现、群众基础、廉洁自律等情况，特别是贯彻执行各级党委、政府决策部署和重大事件中的政治表现；对于年轻干部，主要了解其思想动态和在乡村振兴、疫情防控、应急处突重点一线的工作表现。

谈话严格按照电话预约、全程纪实、跟踪问效的机制开展。在不影响谈话对象正常工作的前提下，坚持“三不限定”工作原则，不简单限定谈话范围、不限定谈话时间、不限定谈话方式，采取“走下去”和“请上来”相结合的方式，通过集体座谈、个别访谈、不定期约请等途径常态化开展谈话。对于性格偏内向、顾虑较多的干部，采取引导式和鼓励式的方式；对于性格偏外向、侃侃而谈的干部，采取漫谈式和商讨式的方式。对关键重要岗位的干部，谈话内容以激励警示为主，鼓励其打开思路、慎独慎微；对有发展潜力的年轻干部，谈话内容以解疑释惑和鼓励引导为主，让每名谈话对象思想谈通、工作谈透、心气谈顺。

谈话后，坚持定期定时定向跟踪问效，了解干部政治觉悟是否有提升，工作方法是否有改进、困难问题是否有解决、情绪状态是否有调整。比如，谈话中发现个别年龄偏大的干部有“躺平”思想，追求安稳“到站”；有的年轻干部缺乏全局观念，干工作盯着自己的“一亩三分地”，缺少服务中心大局的意识；有的双干部家庭在照料父母、子女方面存在现实困难。区委组织部认真梳理问题，分类建立台账，进一步压实各党（工）委、党组责任，建立“一帮一”“一帮多”帮扶带动机制，有针对性地促进干部提升、帮助解决问题，对转变成果不明显的5名干部给予转任职级或免职处理。