宁波市海曙区建立不适宜担任现职干部管理机制

《中国组织人事报》

海组轩

本报宁波讯 （通讯员 海组轩）去年以来，宁波市海曙区建立不适宜担任现职干部管理机制，针对精神不振、担当不力、本领不强、闯劲不足、律己不严等不适宜担任现职的干部，逐步形成主动排查、多元评价、帮扶激励的管理模式，鲜明树牢奖优汰劣、能上能下的选人用人导向，激励鞭策干部担当作为、干事创业。

围绕政治表现、理想信念、组织观念、担当作为、工作实绩、作风品行等具体内容，建立25种不适宜担任现职情形清单，重点突出遵守党的政治纪律和政治规矩等干部政治素质考量，以及实绩考核中综合排名或单项排名等“定量”考评，划好干部政治标准和履职标准“红线”。在日常工作中加强常态化排摸，依托政治素质考察、“六争攻坚”专项考察、绩效管理考核等工作渠道，多维度发现掌握不适宜担任现职干部的线索。

建立动态预警机制，及时梳理、全面分析线索情况，定期组建专项干部考察组，综合运用“三评一述三联”机制，即上级领导评、单位同事评、社会群众评，个人述职，联系平时履职、联系年度考核、联系巡察审计等，考准核实干部实际表现，作出客观公正评价和准确认定，明确调整原因、调整方式并提出调整建议，形成不适宜担任现职干部“一人一档”。截至目前，先后有4名正处级干部、14名副处级干部分别受到降职、免职、转任职级公务员、调离岗位、交流任职、诫勉等处理。

根据情节轻重，设立不适宜担任现职干部一年或两年的影响期，采取教育培训、基层锻炼、谈心谈话等方式，加强教育帮扶和跟踪管理，帮助干部提升履职干事信心；采取日常走访、季度访谈、年度测评等形式，及时掌握干部思想动态和工作实绩，对德才表现和工作实绩突出的重新任用，对屡教不改的持续“下”，强化制度刚性执行。如某干部因不适宜担任现职改任非领导职务后，在疫情防控期间能切实“顶岗”所在街道岗位空缺的社会事务副主任，遇难题肯动脑，任劳任怨，表现得到领导肯定和群众好评，第二年重新担任领导职务。