贵州黔东南州杜绝繁琐考核为基层减负松绑

《中国组织人事报》

舒选勇

本报凯里讯 （通讯员 舒选勇）去年以来，黔东南州针对基层考核工作中的“累点”“痛点”，下功夫解决考核名目多、多头重复等问题，进一步完善年度综合考核评价办法，简化考核指标，注重平时突出实绩，从源头上为基层减负松绑。

设置考核指标时突出差异性、系统性和精准性。针对集中调研、考核测评等工作中反映突出的问题，梳理共性指标和个性指标中重复交叉、多头考核的内容。召集职能部门召开考核指标整合协调会，进一步明确职能部门的主责主业，大力整合清理各类考核指标，精减考核内容。明确规定年初制定考核指标体系后，原则上不再予以调整。

不断完善考核评价体系，规范考核工作程序和方式方法，更加注重实绩，把干部群众满不满意作为评价工作实绩的重要标尺。采取“日常督导+重点考核”“实地+延伸”等灵活的考核方式，对重点任务、重点指标和落后情况开展督导。建立季前提醒、半年预警、年度约谈的督导工作机制，不定期对高质量发展“四新”质效、“四化”建设等重点工作进行分析研判，通过书面形式对工作相对滞后的县（市）、部门进行提醒预警，对提醒预警后工作成效仍不明显的适时开展约谈。去年以来，累计对全州56项推进缓慢、落实不到位的重点工作事项有关的县（市）和州直部门主要领导、分管领导进行书面提醒174人次。

按照“全州一个体系、每年一次考核”的思路，统一组建考核组，集中在一周内对各领域被考核单位开展考核。考核以印证被考核单位实绩为主，改变以往各考核单位就同一职责开展多次考核，被考核单位迎检时间长，迎考资料繁杂、负担重的状况。建立考核负面惩戒机制，对未经批准擅自开展全州性考核的州级机关单位，每发现一起，从该单位年度综合考核总分中扣分。通过统一开展印证性实地考核，避免考核“过度留痕”等问题，切实提高年度综合考核的整体效能。对考核中发现的问题，建立动态管理台账，提出“一对一”的整改措施，以定工作内容、工作目标、工作路径、责任人、责任单位“五定工作表”的方式督促问题整改落实，确保考核减负不减质。