重庆璧山区组建专班督促干部“跑起来”
《中国组织人事报》
蒋代跃 周明敏
本报重庆讯 （通讯员 蒋代跃 周明敏）党的二十大胜利召开以来，璧山区委组织部锚定“增强干部推动高质量发展本领”目标要求，从选优建强、奖优罚劣等维度集成发力，加快锻造一支贯彻新发展理念有定力、服务构建新发展格局有作为、推动高质量发展有业绩的干部队伍。
突出专业化组建“精兵劲旅”。聚焦全区重点产业、重点任务，打破行业、部门职能“壁垒”，综合考量干部年龄结构、成长履历、能力特长等因素，从全区年轻干部数据库中“过筛子”比选“80后”区管正职领导、“85后”区管副职领导担任主要负责人，遴选公务员、选调生等充实“尖刀班”“突击队”，成立电子信息、智能装备、现代农业、亿元规上工业企业培育等8个工作专班，分领域牵头招商引资、储备项目。对专班引进的重点项目，逐一明确属地、属事责任，并成立13个指挥部进行承接，“点对点”推动项目提速提质提效。目前，已集中签约开工57个项目，总投资达574亿元。
实施专班化运作合力攻坚。区委、区政府依据职责划定牵头单位、配合单位，各指挥部、专班团队入驻牵头单位集中办公，确保衔接零距离、沟通零延误。纪检监察部门联动牵头单位不定期到指挥部、专班开展交叉检查，一人一档纪实干部工作状态、履职情况。构建指挥部、专班“周月季年”链式工作机制，即每周制定任务清单、量化进度指标，每月分管区领导听汇报作调度抓推进，每季度集中拉练观摩、互评互比，营造比学赶超浓厚氛围，每年总结复盘、固化成果，对完成事项清零销号，对未结任务剖析根源病灶、实行限期办结，以实打实、硬碰硬的举措督促干部“跑起来、干起来、快起来”，在实践“大熔炉”中加压淬火、百炼成钢。
开展专项化考评鼓劲添力。出台重大专项工作考核评比办法，成立专项考核领导小组，单独分组、单设指标、单定比例，激励干部主动担当作为、奋力争先创优。统一“共性”与“个性”，对工作进度、服务对象满意度等共性要素，一体设置指标、量化分值；对内控机制、生态环境等个性要素，划分不同赛道，逐一明确并动态调整考核内容、评价主体、基础性及攀高性指标。利用大数据综合绩效考核信息系统进行专项考评，保障公平公正公开。贯通“奖优”和“罚劣”，刚性兑现考核结果。每季度颁发“猛虎奖”“蜗牛奖”，依据奖项频次、权重折合为相关单位及领导干部年度考核加减分。两次斩获“猛虎奖”的，择优提拔使用；两次被评为“蜗牛奖”的，由区党政主要领导约谈责任人，并视情形予以组织调整。
