西宁市湟中区抓实考核结果反馈

《中国组织人事报》

湟组轩

本报西宁讯 （通讯员 湟组轩）为破解重考核轻反馈、反馈内容和形式单一等问题，去年以来，西宁市湟中区在分析考核结果、优化反馈形式上下功夫，推动领导班子和领导干部直面问题、精准纠偏，进一步激发广大干部实干竞先的干劲闯劲。

梳理全区16个乡镇（街道）、43个区直部门年度考核结果，从党建共性目标、工作绩效目标和创新亮点等方面对领导班子考核成绩进行对比，从公众评价、领导评价、部门互评和日常考核评价4个方面对领导班子评价情况综合分析，形成“成绩单”。对照“成绩单”，找出被考核单位薄弱工作项目及存在的差距。

优化考核反馈形式，采取会议集中点评、面对面对接、书面反馈等方式，实事求是地向领导班子反馈考核结果。每年4月底，组织召开“领导班子绩效考核结果反馈会议”，现场对上年度绩效考核成绩排名靠后的乡镇、部门，原汁原味通报绩效考核情况和班子运行情况。强化面对面对接反馈，要求被考核单位安排专人到区考核办和主考部门详细查询、了解重点工作考核结果，考核部门面对面反馈存在的问题短板，提出指导性建议，促进被考核单位工作绩效改进。以书面形式向各单位主要领导发送考核结果反馈意见书，详细列出各项指标考核分值及排序，点出绩效考核需改进的薄弱工作，列出综合评价整体情况和认可度。

把考核结果与领导班子及领导干部评优、干部选拔任用等结合起来。对领导干部正职与副职年度考核结果分别从工作实绩、综合评价等方面对比分析，充实领导干部实绩库，全面掌握干部任期一贯表现。结合干部绩效考核结果延伸了解实际表现情况，对工作能力欠缺的干部，有针对性地开展业务培训和岗位交流锻炼，帮助干部提高能力素质。