南京秦淮区构建年轻公务员培养体系

《中国组织人事报》

秦组轩

本报南京讯 （通讯员 秦组轩）近年来，南京市秦淮区实施公务员队伍源头培育工程，抓住新录用公务员入职前5年黄金培养期，系统构建年轻公务员培养体系，为全区高素质专业化公务员队伍建设和经济社会发展注入新的生机和活力。

全面推行多岗位培养锻炼制度，实施年轻公务员递进式培养，要求从事不少于3个月的社区跟岗学习等实践锻炼。组建年轻公务员“青苗”志愿者服务突击队，先后多次参与疫情防控服务保障、夫子庙灯会秩序保障等重大任务。择优安排107名年轻公务员到社区报到，完成“三个一工作任务”，记好1本民情日记、解决1项发展难题、完成1个调研课题。有计划、分批次、阶段性地选派169名政治素质好、发展潜力大、专业契合度高的年轻公务员到招商引资、城市更新、信访维稳、巡察督查等一线跟岗历练，实现新录用公务员一线岗位锻炼全覆盖。

开展精准培训，点名调训优秀年轻公务员参加学习贯彻党的二十大精神专题研讨班等，提升政治能力。实施导师帮带工程，建立由单位主要领导担任思政导师、业务分管领导担任能力导师的“双导师”制度，在做好业务传帮带的基础上，及时掌握思想动态，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠偏。突出正向激励主基调，将考核优秀名额向平时作用发挥好、勇于承担急难险重任务的年轻公务员倾斜，近5年录用公务员中，有近35%在年度考核中被评为优秀，近55%在平时考核中获两次以上好等次。

建立组工干部挂钩联系基层制度，掌握年轻公务员现实表现，建立成长档案，全过程跟踪记录年轻公务员参加教育培训、实践锻炼、考核奖惩、提拔晋升等情况。按照不同职务职级层次，建立近期使用、重点关注、中长期培养三类青苗库，首批确定195名优秀年轻公务员作为“青苗培优”培养对象，定期更新。区委组织部部务会成员结合“街道班子家家到、区管干部个个谈”行动，综合听取组织推荐、实名举荐、个人自荐等情况，注重用当其时，及时选配优秀年轻公务员。近5年招录公务员中，三成得到提拔或职级晋升。