下足任前培训“绣花功”
《中国组织人事报》
肖法超
随着各地领导班子换届和人事调整工作的推进，大批优秀年轻干部开始走上领导岗位，这既是对干部的认可鼓励，也是鞭策提醒。组织部门要在任前培训上打好“提前量”、下足“绣花功”，上好“第一课”，推动年轻干部在新岗位上开好局、起好步，在成长成材路上行得稳、走得远，为高质量发展贡献智慧和力量。
当前，部分地方干部任前培训热衷于“光鲜亮丽”、执着于“引人入胜”，把任前培训当做一个包罗万象的“筐”，什么都能往里放。两三天的学习时间内排满国学品读、领导艺术、经济政策、国际形势等多种课程，看似内容丰富、面面俱到，实则走马观花、浮光掠影。干部任前培训应更加注重精准性，将“干什么、学什么，缺什么、补什么”的理念贯彻始终。要本着围绕中心工作、立足区域实际、结合干部需要的原则，做好课程设置、教学形式、参训对象与不同类别、不同层次、不同岗位干部的自身能力和各自需求之间的结合文章，确保施训精准、有的放矢、增强实效。
培训还要提高系统性，严防无序之风。相关部门要加强组织领导、注重统筹协调，防止出现多头培训、重复培训。要合力抓好源头把关、严格审批管理、反复督促检查，对符合要求、确有必要的教育培训大力支持，对主题不清、意义不大的教育培训及时叫停，确保任前培训高水准、高质量。
干部任前教育培训是“风向标”、是“指路牌”，拥有怎样的学风、培训出怎样的干部，就会形成怎样的党风政风，必须严字当头、一以贯之。负责任前培训的主管单位要加强学员监督管理，严格考勤、严肃纪律、严树风气，对将培训当做放松休息，在其中滥竽充数、无视纪律的干部及时进行约谈处理，使得参训学员态度端正、学风清朗。要加大培训成果检验力度，综合运用课堂考核、实践演练等方式，倒逼参训干部专心学习，做到培出真效、训出实绩。
