陕西西咸新区创新绩效考核奖罚分明树导向

《中国组织人事报》

焦皎

本报西安讯 （通讯员 焦皎）去年以来，西咸新区通过改革创新绩效考核机制，以新考点牵引高质量发展，科学精准推行全流程管理，用好用实结果激发干事活力，以高质量考核引领西咸新区高质量发展。

对标陕西省高质量发展综合绩效评价指标体系，以“全面承接市考、突出重点工作、助推高质量发展”为导向科学设置考核指标，构建“1+X+N”考核指标体系。1套共性指标引领全局发展目标，包括13项高质量发展指标和9项新区重点工作指标，紧扣新区发展定位，确保考核工作随时代同步、与大局共振、向中心聚焦。X项个性指标明晰错位发展重点，将新区各部门划分为一线经济部门、二线经济部门、非经济部门3类，全面压实经济发展部门责任，增强非经济部门支撑服务意识；将辖区各新城、园区根据产业定位、资源禀赋，差异化设置2项特色指标，带动各功能区全面发展。N类靶向指标聚力精准发展动能，建立重点工作绩效考核积分制，围绕新区重点招商引资、重大项目建设、重要任务推进靶向发力，鼓励干部大胆作为，用贡献兑积分，形成奋勇争先敢担当的浓厚氛围。

按照“月通报、季监测、年总评”的方式组织季度和年度考核，建立健全任务制定、督促核查、考核评估、反馈提升“四位一体”的工作链条。指标设置做到“定性+定量”“数量少+质量高”“多维度+赋权重”相结合，形成多维交错、矩阵排列的综合评价体系，明确时间表、责任人，确保压力有效传导。以月度为节点，进行通报点评、预警提示、工作约谈，以季度为节点，开展重点监测指标数据采集、实绩晾晒、督促整改。对照各节点“成绩单”，推动形成“考核—反馈—整改—提升”的良性循环。年度横向比份额看位次、纵向比趋势看发展，按照自查总结、集中考核、数据采集、民主评议、综合评定、结果反馈等程序，考准评实班子和干部工作成效，确保结果科学精准。

构建“重点工作定季度绩效、年度考核定等次绩效、目标任务定年度绩效”的绩效运用机制，根据指标排名和考核结果进行绩效浮动，实行差异分配。季度绩效各单位浮动达±30%左右，年度绩效根据考核等次、考核排名、考核得分加权浮动计算，提升奖优罚劣力度。依据考核结果确定续聘、缓聘、解聘以及岗位待遇，对成绩不佳的干部予以降级或岗位调整，做到鼓励先进、鞭策后进。